2、事业留人。
       拜孔明出任丞相兼三军统帅，集大权于一身，给了他一个充分展示自己的舞台。通过封候，使五虎上将分管5大区域，各自有了事业上的定位。

      （点评：当下，我们很多连锁网吧公司奉行一样把戏，说什么依靠事业留人，依靠感情留人，纯粹是自欺欺人！核心员工或者优秀员工留不住，很多连锁网吧老总或公司就到处想招，然后就有一些“操刀鬼”就随便出瘦主意，大脑不经思考就来了个所谓的“事业留人”，表面上还振振有辞。大谬！甚至荒唐！想想现在80、90后的网吧员工，很多是大专、本科毕业出来的。工作1-6月，某人逐步成为连锁网吧的“骨干”，也就成为连锁网吧老总或公司“重点培养”的对象，无非是增加了几百块钱，请问有实际意义吗？但是，如果有合适的机会，就会拍屁股走人。原因在哪里？一般也不是离职书上写的别的原因，而是因为有更加现实的理由：人家给的薪水更高！对一个人的认可，不是你给多高的职务，不是一给多好的许诺，在很多时候，而是实实在在的收入。学生大学毕业，读大学的钱就很紧张，工作后，待遇不高，要存钱回报家人，要找女朋友谈恋爱，要买房子，接着要买车子，要结婚，要生孩子。。。。。。哪一样可以少了钱？！！肯定的答案是，哪里给的钱多我就给谁干活。我对网吧老板们说，对企业的管理者们说：从目前中国的现状而言，待遇留人是最可靠的、最有效的手段。想想你们自己曾经的心态吧！别老去做那些画饼而不能充饥的贱活！）

3、制度留人。
        刘皇叔善用感情，对部属爱兵如子，但同样重视制度化，军纪严明。对结义弟兄张飞犯错也不姑息，这样一视同仁，奖惩分明，使大家心服口服，增加了凝聚力。

      （点评：健全良性的连锁网吧管理制度是一个连锁网吧管理公司的立足之本 ，公平竞争机制留人即在企业内部建立健全各种必要的规章制度，努力促进公平竞争，使优秀人才脱颖而出。）

4、薪酬留人。
       刘皇叔慈善好施，对有功之人，出手大方。益州平定后，刘皇叔重奖孔明、法正、关张等人，每人金五百斤，银千斤，钱五千万，锦千匹。

     （点评：要想员工留得住，薪酬结构必须“动手术”。如果薪酬都一样，员工在哪都一样，你的连锁网吧公司仍然留不住人。支付高于同行的薪酬最简单，可是最简单的办法却代价高昂——所以此路不通!对于当今网吧这个微利行业却又想长期经营下去，唯一可做的选择就是让员工与连锁网吧共同成长。
　　员工与连锁网吧共同成长最关键的就是让员工的收入与企业效益同步增长。“短视”会造成连锁网吧迅速垮掉，有长久的眼光有长期的打算才会有持续发展的企业。懂这个道理的人多，照这样去做的人少。明白这个道理并坚持做下去的企业多数都会良性循环，员工的收入在不断增加，连锁网吧的财富在持续增长，古今中外概莫能外。
        连锁网吧行业从业人员流动性也很大、也很难招人，连锁网吧公司中的一个店长最基本的应聘条件就是从必须从公司基层做起，一年后才有机会内部竞岗；同时，任何一个网吧都希望留住经验丰富的员工，通常他们多是老员工。如果你的薪酬设计没有体现新老差别，老员工肯定留不住，他走没有任何损失。）

5、育人
        教育培训不足，后继无人。刘皇叔的弱点是感情用事，重用老人，旧部，而无意提拔后进，每逢征战总是老将挂帅，这最后导致“蜀国无大将，廖化当先锋”的局面。这可说是刘备HR运作的最大败笔，也是诸葛孔明不明之处（没能有效放权，培育接班人）。五虎将死后，姜维和关兴攻力不足，孔明个人苦苦支撑，六出祁山，最后累死五丈原，出师未捷身先死，也最终导致蜀国的破败。

       （点评：在育人上，建议连锁网吧公司从员工职业生涯规划、教育培训、配置使用、考核评价和激励与沟通等环节入手。培育人才，从做好连锁网吧员工职业生涯规划做起。职业生涯规划不仅可以使个人在职业起步阶段成功就业，在职业发展阶段走出困惑，到达成功彼岸；对于连锁网吧公司来说，良好的职业生涯管理体系还可以充分发挥员工的潜能，给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导，从人力资本增值的角度达成企业价值最大化。企业要帮助员工做好职业方向、发展方向的选择。帮助员工设计他的职业生涯发展方向，也包括根据这个员工的职业发展方向的选择，可能会重新设计他的岗位，这就是指将合适的人用在合适的岗位上，是企业管理的一个原点的理念。）

刘皇叔的用人之道——小议连锁网吧用人之道
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