模，不是比配置和台数。”黄伟说，“最终还是比经营，比拼多元化。”

黄伟进行的多元化尝试包括提供手机彩铃下载、建立音响房、为炒股的人提供机位。他甚至试过把网吧资源给证券公司，因为早9时至下午3时的证券交易时间正是网吧的非高峰时段，但这只是每天给他多带来10来个用户，而黄伟的这个网吧有整整400个机位。

网吧功能细分正在潜移默化地发生，定位的差异重新定义商业模式的适用性。以聊天、网页浏览和收发Email为主的中小型网吧受到网络家庭普及的影响已经慢慢被市场淘汰；音频、视频VOD点播、资料下载，以在线教育为核心的社区网吧无法满足业主盈利需求也在渐渐边缘化，网络游戏主题网吧正在成为主流，同时酒吧、茶吧、餐厅的配套服务也让网吧成为综合休闲娱乐方式场所。

低端网吧在为利润挣扎的同时，走高端娱乐路线的网吧正在从竞争中崛起。上海浦东陆家嘴靠近香格里拉酒店的一家高档网吧的女主人赵丽丽告诉《环球企业家》：“我就是希望把网吧做成娱乐嘉年华的感觉。”于是独辟蹊径地选择把网吧开在场地成本相对较高的酒店聚集区，着力吸引对环境和电脑配置要求很高的高端玩家。从实际运作情况看，8间包房的16台机器下午3点之后基本上就会爆满，周五周六顾客需要提前打电话定位置，4-8元每小时相对高昂的网费并没有让消费者止步。

配置更顶尖的机器——这是很多玩家去网吧上网的一大原因——也就意味着网吧的投入越来越大。单一网吧越来越大的规模也是促升网吧投入成本的一个原因。黄伟就是因为靠3年前开了一家拥有600台电脑的网吧而一战立足，迫使周边4家网吧无力竞争而关门歇业，当时在上海川沙地区剩下的9家网吧里，最大一家“只有”200台电脑。

“这两年收回本钱很慢。”上海普陀区一位福建籍的网吧老板告诉记者，2002

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