》，为此，这家全球最富品牌价值的公司不惜每年支付每家网吧几千元左右的赞助费，来“买断”进场的权力。在一些更为精耕细作的网吧，你甚至可以在洗手间里发现标识着“禁止吸烟”的可口可乐广告——仅仅两年前，当史玉柱率领《征途》团队将广告贴到网吧的洗手间时，他的网友同行们还对此颇为不齿。

这最终导致了2006年百事可乐不惜代价加入九城的另一款网游《激战》的合作推广。同样地，康师傅方便面、雀巢咖啡、各种牌子的自动贩售机，都沿袭类似的渠道来抢占网吧的市场份额——对于长时间沉浸在网吧的游戏玩家而言，吃饭、睡觉、喝水是网吧生存的基本要务。

客观上，你不可能在同一个网吧里面同时见到两家品牌。任何一家可乐公司在投入几万元装修赞助费、销售返利和冰柜赞助费之后，还怎能容忍对手得利？两大可乐巨头在网吧实行的都是独家代理制，甚至康师傅方便面和统一方便面之间也在进行类似的争夺。

暗战

与快速消费品领域的双寡头式比拼不同，IT、网络厂商们在网吧进行的，是一场或成或败的赛跑。

每到网吧电脑更新换代之时，是网吧老板黄伟最为忙碌的时候，他不仅要管理手头的网吧，还要见各式各样的PC品牌推广商：要控制成本，看哪一家厂商给的优惠多；要考虑售后，哪家厂商的服务最另人满意……而与这个网吧所有者接洽的，是联想、惠普、长城、方正这些名字。

按照艾瑞咨询的估算，中国网吧的终端硬件设备已经超过1000万台。以每台机器投入5000元计算，这就是一个500亿元市场。何况网吧的硬件在以每18个月更新一轮的速度消耗着。相较于分散而难以捉摸的家庭电脑用户而言，网吧市场销售的1%对于PC厂商都是巨大的订单。

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本文关键字：生态
作者：[佚名] 来源：[环球企业家]           ★★★