前不久Eurogamer声称NX是一台“便携式手持游戏主机”。根据这一猜测，NX既可以接上电视充当主机，也可以随时带在身上扮演掌机的角色。虽然这一消息并未被官方证实，但是玩家们却很难将它简单地视为谣言一笑了之——毕竟如此猎奇的设计确实像极了任天堂的作风。准确说，玩家们反倒是很难相信任天堂会做一款正儿八经的机器。

从NDS、Wii到3DS和WiiU，任天堂自2004年以来为玩家们带来的这些产品虽然没有都获得成功，但至少都让玩家大开眼界。渐渐地，在人们心目中任天堂就成为了奇葩的代名词，似乎只要任天堂不做奇葩产品就会失去自身特色。在诡异之路上继续走下去也貌似变成了任天堂唯一合理的选择。在这种情况下，任天堂是不是已经陷入了自己的套路，仅仅是为了让自己看起来奇葩而刻意去做奇葩的主机呢？

目前关于NX的猜想有很多个版本，但几乎没有任何一个版本是正常主机的形态

“奇葩之路”是唯一的选择？

如果纵观任天堂在游戏圈的整个发展历程，我们会发现猎奇并不是刻在任天堂基因里的东西。在老社长山内溥执掌大权的年代，任天堂和如今的索尼、微软一样特别喜欢在硬件和画面方面下血本。最明显的一个例子就是在索尼公布了PS2硬件信息后，山内溥当即任性地赌气说：“我们的性能必须超过对手三倍！”这种思维一直延续到发布NDS的2004年才算终结，因此将奇葩看做任天堂的传统文化其实并不恰当。

NDS之后，任天堂便踏上了奇葩、诡异的“不归路”

在主机的设计水准上，任天堂的功底也丝毫不比竞争对手逊色。老任在80年代发售的FC不但是游戏主机史上的经典，而且还确立了现代电子游戏界的许多标准。近年来任天堂的主机虽然往往在机能上落后于竞争对手，但是这更多的是基于产品策略层面上的考量。只要任天堂愿意，它完全有实力像以前一样做出性能出色的主机。

任天堂还是一家非常有钱的公司。而这不仅仅是指老任有着雄厚的家底，还因为这个游戏帝国自山内溥时代起就养成了持有大量现金流、且坚决不负债的习惯。这就意味着任天堂的钱既没有用来大肆投资房地产，也不会轻易拿来扩充公司规模，而是老老实实地被存进了银行。在日本企业的现金流持有量排行榜上，任天堂近年来也常年处在前三名以内的位置。因此假如任天堂要和对手开展主机大战，至少不会在用钱方面犯愁。

任天堂常年在银行里存着数十亿美金的钱。这样的理财手段或许并不聪明，但至少能保证手里随时都有钱可用。

由此看来，任天堂走上奇葩路线既不是因为死脑筋，也不是因为没实力和微软索尼拼技术，更不是因为在资金方面捉襟见肘。相反，任天堂其实自始至终都具备着和索尼、微软正面竞争的实力和条件。很难想象一家理智的商业公司，会在竞争条件如此完备的情况下，仅仅为了迎合玩家给自己的奇葩定位而持续走上奇葩路线。在任天堂的这一抉择背后，必然有着其他更符合逻辑的缘由。

奇葩的背后

任天堂当年之所以会走上奇葩路线，很大程度上和它最后一款“正常”主机NGC的惨败有关。根据山内溥的说法，“NGC之后任天堂哪怕再经受一次失败，就算不破产也会分崩离析。”当时有不少投资机构的分析师甚至认为任天堂最终会步世嘉的后尘，彻底退出硬件领域。而任天堂方面虽然并不打算放弃做游戏主机，但是采取更慎重保守的策略，几乎已经成为了整个公司的共识。

NGC失败的主要原因至今都众说纷纭。任天堂官方给出的说法是“发售时间太晚，错失销售良机”。

当时任天堂内部有很多人都觉得应该利用公司现金流充足的优势，抱着破釜沉舟的觉悟向对手展开攻势。这种策略的手段主要是开发出机能更强的主机、通过补贴的方式将主机售价定得更低、以及用金钱笼络尽可能庞大的第三方游戏阵容。可是新上任的社长岩田聪却认为这样只会进一步加剧游戏市场的军备竞赛。在伤敌一千自损八百的情况下，就算获胜也会赢得凄惨。这种看似是在稳扎稳打的方案其实隐藏着非常高的风险。

岩田聪的“蓝海战略”在刚开始的时候曾遭到了公司内很多人的质疑。但是在NDS取得空前成功后，绝大多数人都认可了这一策略。

岩田聪认为，任天堂与其和对手拼个你死我活，还不如开辟一片只属于自己的蓝海，进行异质化竞争。在这样的思路下，任天堂推出了以双屏、触屏为特色的NDS——在智能手机尚未诞生的年代，这引起了极大震撼。最流行的时候，每五个日本人里就有一个拥有NDS。接下来任天堂又再接再厉推出了以运动健身为卖点的Wii，而它则进入了成千上万家养老院、酒吧、甚至体育俱乐部。其庞大的市场受众让Wii成为了任天堂销量最高的游戏机。在此之后，任天堂便在奇葩路线上越走越远，并一直持续到今天。