亚员工回忆，管理层的想法一直在不断变化：

“2009年我做项目经理，管两三个不同的项目。那会儿我们不管做什么产品，刚开始没多久，管理层就会更改最初提的需求，有时新功能刚做完就被砍掉。”

可以想象，在公司方向不断变化的同时，阵痛的不仅仅是公司的财报，公司的员工也是迷茫的。

投机之会，间不容穟——错失的市场

千里之堤溃于蚁穴，冰冻三尺非一日之寒。

诺基亚成为今天这样也并不是单单因为某一个CEO或者某一个决策的。

而是一个又一个问题不断积累最终爆发的结果。

媒体人图样认为，诺基亚在iPhone和一众Android设备的夹击下，反应是有的，但成果出得太慢了。

初时虽然能意识到问题，且作出了改变，但过于重视眼前，为了中国市场而未能跟上全球大趋势。

而当意识到落后时又无法找放下矜持，依然沉湎于过去之中，未能准确发现问题根源，固执己见且频繁变换方向，导致员工迷茫，产品反应过慢，错过了最佳时机。

而总体来说，从诺基亚在上世纪九十年代凭借功能机一举成为龙头老大后，诺基亚就开始过久的沉醉于自满和自嗨当中，且过于逐利，无法听取底下员工的意见，对小众但可能是未来的产品视而不见。

凡此种种或许都可以用一个词来概括——大公司病。

▲2011年的Nokia依然是很多人喜爱的品牌（图片来自：bigger）

据知乎用户Roy Li回忆，诺基亚内部的环境就曾让他苦不堪言：

管理伪自由化，说是什么都不管，实际上什么都想插手（大部分情况下不会真的插手，而是让你感觉my eyes are on you），甚至形成了风气后还把我给带坏了，我也染上了这个毛病，下面看不过去就想插手。

我在负责Ovi的时候，上头一直给我灌一个理念就是诺基亚是个大公司，我们可以轻松获取很多免费合作资源，好好利用是很容易推广的，殊不知时代已经不是这么慢节奏了。

诺基亚在最艰难的时期，勇于变革从造纸业全力转入电信业，但是却在最巅峰时未能果断变革。

在风云变幻的商业战场上，可以说一刻都不能放松。

投机之会，间不容穟。