品和能源领域。在某些公司，我一直是其董事会成员。在某些公司，我帮他们筹集更多的资金或为他们确定营销角度，指导他们设计产品。所以，在为拉里和Alphabet提供建议的同时，我将继续做我一直在做的事。

彭博社：你参与了哪些类型的公司？

法戴尔：让我们谈谈Phononic公司。他们开发了一个创新的固态冷却和加热解决方案。它开发的散热器几乎就像一枚芯片，能取代商用冰箱、家用冰箱和冰柜的压缩机。所以，你可以摆脱那些制造大量噪音、庞大而丑陋的压缩机。因为这些因素，你会下决心更换目前正在使用的冰箱。此外，目前的冰箱还存在难以回收的化学物质。

这种散热器能让你的冰箱拥有更大的容量、更少的噪音和更好的温度调节，并且更加节能。该公司已成立了四年，我是该公司的董事。目前，他们的产品将正式上市，他们正开始腾飞。

其他类似的公司还有FlexPort、Airware、Mousera、Bump（已被谷歌收购）和ZEP太阳能（已被SolarCity收购）。

彭博社：你认为自己将成为一个风险投资家？

法戴尔：不，我做这一切都是秘密进行的。所以，我不希望公司依靠我的名义筹集资金。我希望他们能够依靠自己的能力、自己的智慧和自己伟大的创意获得融资。我要做的就是我会帮助他们建立联系，我会看看他们的融资宣传，看看他们的产品宣传，并帮助他们包装自己，帮忙看一下他们的组织架构。

所以，我一直在幕后做这些事，充当一名秘密顾问。他们让我目光敏锐，教我的新技术。他们让我有办法看到地平线之外的东西。

彭博社：你觉得硅谷现在处于什么样的状态？

法戴尔：我觉得我们在融资上正回归正常状态。真正热门的公司是有很好营收和伟大故事的公司，它们获得特别高的估值，这是它们该得的。我想，就像在2000年前后发生的，每家公司都得到了远远超过自己想像的估值，那时候没有萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act，该法案要求企业提高透明度与内部管理)，所以我们可以把在华尔街将这些估值快速变现。它们现在不能这样做了，所以目前是它们利用私人资本才创建这种炒作周期。

我们必须确保我们的估值不要太超前，在这过程中要承担财务责任，因为你永远不知道融资环境将发生什么样的变化，你是否能成功IPO。所以，必须回到正常状态。

彭博社：这些天你如何看待自己？你觉得你留下了那些财产？

法戴尔：我试图按照自己的激情去做事，而不是看在金钱的份上。我很好奇，我是那种依靠智慧生活的人。我不知道你怎么称呼它。我部分是工程师，部分是工匠，部分是设计师，部分是企业经营者，部分是投资者。这些技能，每一样我都是通过实践学到的，它只是对我有效。我不能告诉你其道理，但我一直相信我的直觉，它通常是正确的。

我不知道为什么我有这样的感觉，但在与比尔·坎贝尔（Bill Campbell）、史蒂夫·乔布斯密切合作后，并目睹我的很多导师不幸去世，我觉得我现在有这个责任。我们中的少数人是这种知识的看护人。

传承这种思维和工作方式，几乎是我们的责任。精益求精、追求卓越，不接受现状，不断鞭策自己，尽最大可能地激励同行，这样才能获得超出想像的成就。