现在很多网吧遭遇经营瓶颈期，徘徊在转型升级或关门转行的十字路口。影响网吧利润的因素有很多，如网吧的位置、网吧机器的质量、网吧整体装修、网吧员工等等这些都以大局已定，所以不可能再以刚要开网吧的时候的思路去想问题了。那么网吧应该怎么全面提升网吧经营呢？关于这个问题，小编想说的是，今天我们主要要看的是优秀的管理者是如何经营网吧的。
　　首先关于网吧内部管理是没有办法让网吧用户看到的，我们只能努力让网吧用户在消费的时候感受到我们的网吧文化，感受到我们网吧严谨的管理制度。这一切都需要网吧员工来完成，网吧的赚钱工具是电脑，那么工作人员是促进人群消费的协助者，这么说吧，一个好的员工能带动起客源的主要源头之一，所以善待员工也是我们网吧经营者的主要工作之一。 　　其次是网吧营运方案，内部员工凝聚力是营运方案的主要协助之一，网吧想长期的稳定，那么这个协助将起到一个很大的作用，网吧的营运方案只不过个是一个促销的手段，只要我们的促销变成畅销，那么我们就成功了。 　　再者要说的是关于网吧员工的招聘和培训。网吧招聘过程中不仅要看应聘者的工作能力和工作态度，员工的为人处事也是很重要的评判标准，甚至要关注到应聘者进门到与面试官交谈这一过程都不能放过。 　　最后要说的是网吧要合理的控制网吧的经营成本，这里并不是要网吧十分抠门，十分小气，很显然如果这样，就等于是让网吧自杀。要在可以控制的成本上严格控制，该花费的也不能吝啬。