面对现在网吧经营的一些险境，网吧还想要成功经营，业主就必须要有聪明的头脑为网吧打造最合适的经营方案，要不断的吸取别人的经验，下面就跟小编一起来看下网吧经营经验总结都有哪些方面吧！
　　1高技术人才是招牌
　　网吧之间的竞争有环境竞争、服务竞争、硬件竞争、价格竞争，同时还存在着人才竞争。电脑系统和网络的稳定性是保证网吧正常经营的基础，高级电脑技术人才为网吧正常经营提供了保障。打个不恰当的比方，一台电脑就好比一个病房，一个网吧就好比一所医院，老板就好比院长，负责管理医生和护士，网管就好比护士，负责给病人（电脑）打针吃药，“高管”就好比医生，负责诊断病人的病情（电脑系统）后对症下药。医院离不开医生，网吧少不了高级电脑技术人才，大网吧可聘请专职技术人才，中、小网吧可聘请兼职技术人才，这样的网吧经营起来才无后顾之忧。
　　2、企业化管理网吧
　　企业化管理网吧，首先必须建立网吧各项规章制度，考勤制度、卫生制度、经营制度、安全制度等等，而员工最关心的是奖励制度，调动员工的积极性，网吧的生意才会蒸蒸日上。有不少网吧把员工的工资与网吧的收入挂钩，完成规定的营业额，老板会给网吧经理或者员工适当的提成，奖励制度的实施惠及到了网吧的所有员工。
　　我们根据自己的实际经营状况，对调动员工的积极性做了如下措施：1.捡到顾客丢失的手机、钱包等财物归还失主的，奖励50元；2.收银员当月交接班帐目无差错，奖励50元；3.配备网管专用机台，游戏点卡充值平台与此电脑的网卡绑定，销售收入归网管所有，充值平台被窃取或者顾客因充值而游戏帐号被盗，均由网管负责赔偿；4.网管专用机台还负责网络游戏代挂业务，谁接单谁受益，网吧适当收取电费、电脑折旧费等成本；5.电影网站的更新由专人负责，以现金的方式购买网管下载的DVD电影；6.顾客需要下载手机铃声、MP3等业务，均需付10元的服务费，收入与网吧分成。我们这样做的目的就是要表明这样一个原则：老板与员工可以同时赚钱，多劳多得。
　　3、多种经营取利