为生态子公司持续“输血”，导致的现金流的停滞，这可能是致命的。

停止烧钱，乐视就能成就伟大？

在6日的公开信中，贾跃亭针对乐视目前的问题给出了调整方案，IT之家编辑总结主要包括：

1、告别烧钱扩张，转向做深做透市场；

2、加大对上市公司的关注，把成熟的、进入利润增长期的业务放到上市公司里；

3、建立生态型销售平台，打通线上线下，发力自营平台。

4、组织上精简开支。

那么，针对这四大“板斧”，相信包括IT之家编辑在内的广大网友也有诸多疑问，例如，说要告别烧钱扩张，转向做深做透市场，那么没有核心技术的乐视如何做透市场，让消费者真正接受你的产品?乐视汽车接下来的资金能否跟上？要建立自营平台，打通线上线下，但自营平台的建立必然涉及到额外成本，这些如何解决？乐视生态内组织架构错综复杂，在不裁员的情况下进行末位淘汰，多久能够达到真正的精简？……

仔细考虑，我们会发现，即便乐视停止烧钱，仍然有太多问题等待回答。坦白的说，贾跃亭布下的乐视7大子生态确实是一个庞大的局，它的目的是真正垄断移动互联网的各个入口，这个任务即便是目前的BAT也无法达到，当然，理论上，这不是不可行的，而且一旦做成，乐视就无疑是一家伟大的公司。但这样的“开放闭环”设计太过庞大，而现在，乐视在最重要的现金流上出现了问题，相当于蛇打到了七寸。

刘强东说过，“有净利润的企业有可能会死掉倒闭，但是现金流很好的企业不会死掉。”换言之，如果现金流危机最终真正爆发了，距离乐视的垮掉，恐怕就是双眼可以预见的了。

然而，贾跃亭似乎并不在意，至少表面上不在意这些。在接受采访时，他说，“乐视没有中间状态，拒绝平庸，要么伟大，要么死亡。”

中欧国际工商学院助理教授林宸在一篇文章给了乐视这样的定位：乐视是“一家带有浓厚中国特色互联网属性的公司，也是一家综合使用苹果生态+特斯拉颠覆+优步共享概念的资本运作高手。这是一家有着宏达理想和非传统商业战略路线的异类领军者”，对于这样的一家公司，我们只能借用一句黄伟文的歌词：“诚心祝福你，捱得到新天地”。