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乐视全球副总裁许长虹公开回应资金困境和裁员

2016-11-8不详佚名

最近乐视非议不断,其高层出现往往也成为现场焦点。

11月8日,乐视全球商城高级副总裁许长虹出席TechCrunch大会,与TechCrunch记者Jon Russell进行了一场主题为“乐视的海外生态圈”的对话。面对Jon Russell直接犀利的提问,许长虹就乐视资金困境、裁员问题等话题进行了回答。

乐视全球副总裁许长虹公开回应资金困境和裁员

在谈到乐视的资金问题时,许长虹强调贾跃亭的公开信并不是在说“乐视的发展可持续或不可持续”的问题,而是在探讨“如何在全球可持续发展”的问题。经过12年的发展,乐视在中国建立了七个生态活动,第一阶段的目标已经完成,即将进入第二阶段,因此希望在用户量方面很快铺开,财务表现也要比上一阶段更好。

“跟世界上任何一个成熟的公司一样,在成长过程中一定会经历这样一个周期,即如何在发展与财务之间取得平衡。”许长虹说,“这封公开信就是公司老板对投资人的一个态度表达。”

话虽如此,就近日舆论焦点,Jon Russell还是对乐视汽车等海外项目表示担忧,质疑该项目是否会被砍掉?在美国的600名员工是否会失业?

对此许长虹表示,汽车是乐视未来的重中之重,贾跃亭在信中也提到将再花100亿元投入到汽车项目上,虽然2016全年乐视裁了5000人,在北美的办公室也有所收缩,但其他的投资并没有受到影响。

“美国的600名员工不仅会保住他们的饭碗,我们也希望能在美国复制在中国的成功,比如把七大生态活动----电视、手机、金融、体育等都搬到美国去。”据许长虹介绍,乐视美国员工60%-70%做开发和互联网方面的工作,其他的员工主要在HR、人力资源、法务、销售等。

由于传出供应链欠款问题,很多人也开始不看好乐视的智能手机业务。对此许长虹认为,由于中国市场智能手机需求强劲,因此供不应求的问题被放大了,但对于一个“增速如此快的初创企业”,这样的问题是很常见的,乐视未来将继续投入供应链方面的建设。

“我们非常尊重我们的合作伙伴,我们的代工供应商,希望与他们建立互信互利的关系。未来我们将与供应商保持健康的关系,未结账款也将按时结清。”许长虹说。

两周前乐视在美国发布了手机、电视等新品,Jon Russell问到作为中国品牌乐视手机在美国会不会很难卖?许长虹表示,乐视手机四个小时之内全部就卖光了,而LE-TV在九秒内就被抢光,但他拒绝透露具体的销量,“目前还不方便公布”。

许长虹认为,乐视拥有非常健全的生态系统,在价格上、内容服务上有竞争优势,在满足用户需求、产品迭代方面也做得不错。此外乐视很注重知识产权保护,建立了全面的IP保护体系,因此不必担心在海外遭到侵权起诉。

渠道方面,乐视在美国建立了基于线上的销售机制,将通过自己的全球电商平台网络来销售产品,包括未来的乐视汽车。

“在中国,京东、阿里巴巴是我们的合作伙伴,而在美国我们也会跟亚马逊这些大的电商平台签约合作,让消费者有很好的渠道接触到我们的产品和服务。”许长虹介绍,未来乐视还有可能设立线下旗舰店,以便跟美国消费者建立直接的关系。

最后,针对Jon Russell提到的“在美国不少人认为乐视是一个特别疯狂的公司,无所不在,什么都做”,许长虹认为这个评价是一个表扬而非批评。“在硅谷很多前辈都告诉我们,我们所做的是对的,打造生态系统是一个正确的方向。我们并不能百分百确定乐视生态会成功,但我们会将我们认为正确的、该做的事情进行下去。”许长虹最后表示。

本文来源:不详 作者:佚名

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