要，这个时候老大是不能脱手的。很多时候企业出问题是这个地方老大脱手太早，他觉得理清楚了可以放了，但其实很少有人有战略能力把一个想法变成一个可以执行的东西。

老大跟高管能放手的时候是战略扩张期能放手，这个时候模式已经成型，要的是聚焦，要的是效率，要的是纪律性，这个时候可以至上而下，指哪打哪，可以有很具体的KPI。因为我也知道KPI是什么，KPI一清楚，执行就很简单，这个时候你可以放手。所以不同的发展阶段，整个的战略思考方法是很不一样的。

所以我后来意识到大家在外面讲战略的时候，为什么有时候鸡同鸭讲，讲不到一起去，因为你在讲不同阶段的战略。用的打法是完全不一样的，这个很关键，从表现上来看，尝试期公司就相当混乱，但是到了战略扩张期就要很聚焦。

谢谢大家。