纳德拉：我们采取了一些措施保证没有过多多余人员参加会议。如果你只让合适的、有关的人员参加会议，你将能更快作出正确的决定，会议的效率也会更高。所以，我认为，重要的不是开会的次数，而是会议的效率。

我们还会关注因一次大会而产生的各种小会议，因为最浪费时间的事情莫过于，CEO组织一次会议，别人为了这次会议开了15次准备会议。

彭博社：别人给你的最糟糕建议是什么？

纳德拉：我得到最糟糕建议就是有人告诉我，“行，你要么做好长期打算，要么做好短期打算。”事情并非如此。

当你确定你走在正确的道路上时，当你能够验证你的假设时，当你已经在取得进步时，拥有长期定位是件好事。但是，如果你不能摆脱过去，不能从错误中吸取教训，拥有长期方向是一件很糟糕的事情。

彭博社：这个春季，你去了中国、印度和其他亚洲国家，你从观察那里的人如何使用科技了解到什么？

纳德拉：我每一次出国，几乎都会参观学校。我在雅加达参观了一家学校，我发现那里的学生使用的工具都是Windows和PC，我好像看到他们在使用二合一平板和OneNote（微软的笔记软件），这让我感觉很棒。雅加达的孩子们所使用的工具跟我在西雅图上学的女儿所使用的工具一样！看到这些工具这么普及，感觉真的很好。

第二点就是，从未使用过PC、从未有过服务器的中小企业都能实现数字化。云可能是推动数字化普及的最重要因素之一，因为云可以让任何小公司以很低的成本进入数字世界。

彭博社：科技行业的重大更新和领导者将会继续来自西方吗？还是我们将看到亚洲有更多的动作？

纳德拉：我认为世界正朝着数字化的方向加速发展。这就是说，每一家公司都会变得越来越数字化。如果你这样认为，那么你就会觉得科技的中心应该范围更广。现在不可能是美国西海岸的少数几家公司成为全球科技的提供商。这种看法太狭隘了。

实际上，我在微软的目标就是帮助这个星球的每一个人和每一家公司获得更大的成就。这个使命的核心就是使用数字科技让所有的企业获得成功。无论是大企业，还是小公司，无论是银行还是零售商，无论它们是在印度还是在土耳其，我们要帮助这些公司打造自己的电子商务。我认为，这跟我们的发展也息息相关。