7月16日消息，近日“奇点·创新者峰会2016”在上海举行，其中备受关注的“网红”锤子科技CEO罗永浩出席了此次会议并发表演讲。

罗永浩在对话中回顾了锤子科技创立以来的骄傲和遗憾，首先罗永浩表达了对身边同事的歉意，他说，“们那儿有非常多的文青，如果不做科技产业，而从事文化产业的话，他们可能老得不会这么快。”“一些小兄弟干了四年，也没有发大财。”

罗永浩还表示，在做系统OS、锤子T1白色版、坚果手机、锤子T2的时候都遇到了一些本来可以避免的错误。当被问道为什么有那么多人喜欢自己时，罗永浩表示“听众花钱买了门票来到现场，并不因为他们是我的粉丝，而是他们是某种理念、某种价值观、某种生活态度、某种理想主义的粉丝，他们来到现场，是因为他们从我身上看到了这些东西从而引起共鸣。所以如果你今天问这个问题的话，我想我的答案还是一样。”

对话的最后，罗永浩还被问到了对Jonathan Ive、唐岩、路金波、俞敏洪、雷军与方舟子等人的看法，罗永浩表示，“过去的几年里，我亲眼看着他们从单纯的只是追求性价比和销售数量慢慢转变，尤其是从米4开始，其实是投入了很大的诚意，非常用心的去做一个好产品。”

以下为对话实录：

张鹏：你过去这些年做了那么多不一样的事儿，我觉得一般人做一件事就会把自己废了。你做了三件事还这么挺立不倒。

罗永浩：其实也没有，我现在就是典型的“过劳胖”。

张鹏：这几年做了科技行业，成为一家科技公司的CEO，一定会有不同的体验。你喜不喜欢自己这些年的变化？

罗永浩：我对我自己挺好的，我怎么着都挺喜欢我的，所以要评论自己的话，可能不是特别客观。但其实也没有什么特别大的变化吧，就是一直由着本性做事，包括先做英语培训，后来又做网站，再做锤子科技。我自己觉得没有什么变化。原来叫校长，后来叫站长，现在叫厂长，就是这些变化，但是我自己没有感觉出来有什么太大的变化。

张鹏：你觉得做锤子这几年，身边那些跟随你的人变化大吗？

罗永浩：我看了一下四年前我们的合影，发现不光是我，他们也变老了一些，我也挺难过的。他们如果不是跟着我，可能老的没有这么快，因为科技行业是非常累的。我们那儿有非常多的文青，如果不做科技产业，而从事文化产业的话，他们可能老得不会这么快。

张鹏：确实创业很艰难。这些年走过来，有什么遗憾吗？

罗永浩：遗憾还是挺多的，比如陪家人的时间太少。还有一些小兄弟干了四年，也没有发大财，阶段性的回顾，发现前面很多错误是可以避免的。

张鹏：我们既然说到“错误可以避免”。就来一个新环节，这个环节叫“时光机”。我们把罗老师做手机之后的几个关键的时刻呈现出来。锤子OS的发布，T1、坚果，T2，回到那个时候，你觉得能够改变一件事，让您觉得能够更满足、更开心。会是什么？先从当年发布OS的时候。

罗永浩：一下子摆了这么多，我一看还挺感慨的。过去四年我们给这个世界带来了这么多漂亮的东西。我们在商业上虽然还不够成功，但是过去的四年我们做了三款手机，在全球范围内得了大约30项工业设计奖，我看了还是挺感慨的。现在整个行业普遍都变的挺丑的，你问的问题是什么来着？

张鹏：把自己夸的连问题都忘了。我是问如果回到当初，让你去改变一件事，让你觉得更开心的，会是什么事儿？先从OS开始。

罗永浩：OS方面的遗憾是没有早点引入非常专业的开发管理者。我们这儿创作者是很多的，早期没有管理者，导致东西虽然做的特别活，但效率并不高，这就是为什么我们熬夜一直熬到吃早点的原因。那时候没有引入这方面的管理人才，导致创作虽然一直很好，但在开发流程、效率、方法论这方面，我们领悟的比较晚，这是比较吃亏的。

张鹏：T1的时候呢？

罗永浩：我是生平第一次做手机，所以有一点“初生犊子不怕虎”。做了一些比较激进的事情，T1的白色款真的不应该做。虽然铁杆支持者们都特别喜欢白色，白色停了以后淘宝上还有炒的很贵的“珍藏版”。因为白色的前面玻璃和玻璃的中框后面板玻璃等5个点是完全连着的，从工业生产的角度来讲，5个“白”连着是不具有量产性的。当初也有很多人警告过我，但由于我“初生犊子不怕虎”所以就做了，结果导致一直是亏钱。

黑色还可以，但是白色是一直亏的。但反过来说，我们为什么得到设计奖呢？因为评委都是行家，看了这个机器就愣住了。现在回顾，也不能说因此就不做白色的了。只能怪我无能。美国有一个手机品牌，我也不点名了，1700块钱的成本能卖到5288块钱。如果中国的品牌也能做到这样的话，不要说5个白连着，10个白连着也可以。因为我们是做精品的意识，所以严格的讲也不好说5白连着就是错了，只能说还是自己不够优秀。

张鹏：我们再看看坚果。

罗永浩：我自己觉得好像这个不是反省，像是自我标榜，我后面尽量反省。坚果时期，确实是有一些问题的。比如，比预计上市的时间差不多晚了半年。千元机差不多都是六个月一更新，我比竞争对手晚了半年，在那个时期我们还没有指纹，虽然有一些客观原因，我们在研发上过分的追求细节完美了，反正种种原因导致产品上市时间比较晚，这带来的问题是它只卖了大概两个多月就卖不动了，因为后面竞争对手的机器都上指纹了，坚果的销售记录马上就下来了。

如果回到那个时期的话，我们可能会牺牲一些相对没那么重要的工作，尽早提前发布。我举一个例子。在千元机里，坚果的包装是最精美、最漂亮的。以至于后来其它手机公司的人加盟我们团队以后说：你们怎么能在千元机上用这样的盒子呢？但是后来他也了解到，其实我们花了很多心思使得那个盒子看起来很好，但价格并没有增加那么多。虽然主要原因不在这儿，但这也是一些原因。所以如果能够重新做的话，我可能会在相对没有那么重要的环节上做一些调整，使得更核心的东西能往前赶。

张鹏：T2呢？

罗永浩：坦率讲，T2对于一个创业公司来说是一个过于激进的选择。因为它面临工程上的难题非常多，大企业做这个事情会有一个预研的部门来做。等到量产的时候，如果技术攻关全部解决了就量产，如果没有解决，就到下一个阶段开发使用。但我们公司只有一支团队，归根结底还是对于产品过于有追求，判断上不够理智、不够有经验、不够成熟。那个时候，到了10月份，所有的千元机都有指纹了。我们12月20号开的发布会，当时是唯一一个没有指纹的旗舰机。其实指纹这件事对于用户体验来说，也就是这么回事，并没有那么严重的影响。但这个东西一旦别人有了，你没有，就是不行的。所以从这个意义上来说，我们由于经验不足，误判了形势，使得旗舰机上市时间点比较晚，又没有指纹，商业上不会获得很大成功就是必然的，这是由于我们糟糕的决策导致的。

张鹏：非常难得，也算是每个阶段都有一些可总结的经验教训。其实这个事儿归根到底，还是因为心里的追求搁在那儿，有些东西不那么容易绕的过去。刚才一上来，你听见那么多人欢呼，就说明还是有很多人特别的热爱你。

罗永浩：因为我在科技圈里面有娱乐属性。

张鹏：我问一句，你怎么判断。大家如果喜欢你，是什么原因？为什么会喜欢罗永浩？

罗永浩：做企业脑子总是不停的在动，很累。所以我通常很少会花时间去分析，人们为什么那么喜欢我？所以你这样一问，把我问住了。我以前有一次演讲，说很多跟我们没有相同或者相近的价值观和理念的人很难理解为什么一个商业公司的手机发布会，会有上万人赶到现场买门票去听。他们无论如何也理解不了这件事，最后就说：“他们是搞邪教的”。

我觉得，听众花钱买了门票来到现场，并不因为他们是我的粉丝，而是他们是某种理念、某种价值观、某种生活态度、某种理想主义的粉丝，他们来到现场，是因为他们从我身上看到了这些东西从而引起共鸣。所以如果你今天问这个问题的话，我想我的答案还是一样。

那些人并不是我的粉丝，他们跟我有一样的价值观、理念和追求。人类是社会性的动物，所以我们需要某种仪式感。就好像今天在座的人，其实在家里也可以看直播。但是为什么要来到现场呢？仪式感也是群