当创意和金钱被放在一起考虑的时候，到最后赢得控制权的通常是金钱。

这个狡黠的观点来自罗纳德·韦恩（Ronald Wayne），他是苹果公司除史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克以外的第三位联合创始人。公司成立之后，韦恩很快就以仅仅800美元的卖出了自己的股份。

尽管韦恩并不像乔布斯或沃兹那样耀眼，但他对业界仍然有着自己独到的看法。韦恩最近谈及他在苹果的早期经历，以及它是如何超越所有人的预期，最终发展壮大的。

金钱或创意，哪一个控制着公司？

在苹果早期的时光里，韦恩的角色是为公司提供“成熟的监管”，这让他多少能够以一个局外人的身份去观察苹果的初生。在那段非常关键的日子里，苹果吸引到了风险投资家阿瑟·洛克（Arthur Rock）的支持，而韦恩则认为他是苹果早期发展史里的无名英雄。

从韦恩的观点来看，洛克对苹果最大的贡献在于他知道什么时候去投资，然后将主导权让给理念和创意，让它们尽情活跃。正是这样一种智慧，帮助苹果成就了今天的传奇。

积聚资本，不要压制创新

“个人经历告诉我，无论何时某个人提出来一个创意，比如我自己，在对外寻求资金来开发一样产品或概念的时候，得到的结果几乎都是一样的，”韦恩说，“那些提供资金的人会说：‘伙计，听好了，这是我的钱。我想要确定它花得值，所以我要控制权。’”

他们的想法是人之常情，但不幸的是，对控制权的需求通常意味着提供资金的人不仅控制着这项生意的财政大权，还包括它的走向和愿景。很快，新创公司的创造力就会被消耗殆尽。苹果在创立之初也存在着这样的风险，但韦恩表示它很幸运，发生在它身上的情况完全不同。

洛克作为风险投资之父，在这方面显然颇具智慧。他为苹果提供了2500万美元的资金帮助它渡过早期的困难时段，同时又确保乔布斯和沃兹尼亚克能够在产品开发时有充分的自由。

钱很重要，但创意最高

“洛克意识到当你将金钱和创意放在一起考虑的时候，应该占据主导权的应该是创意。”韦恩解释说。因此洛克从最开始却很明确，让乔布斯和沃兹尼亚克共同拥有公司51%的份额。韦恩相信让他们拥有这么多的权力，才是使得公司繁荣发展，获得超越任何人的狂想的成功之关键。

“虽然沃兹以创意著称，但他同时也拥有生意上的敏锐。乔布斯在公司的整体运营上管得很宽，任何他觉得合适的方式都可以。”韦恩强调说。

最终，苹果在乔布斯的坚持和决断下真正被建立了起来。韦恩相信将苹果的成功归功于乔布斯是毋庸置疑的。

“乔布斯带领着苹果的那段时期，无论是在产品的开发，还是在对公司未来的打造上，他的创新理念都是成功的。”韦恩说。“乔布斯拥有的一个重要品质是，他能将创意和人才像棋盘一样聚拢到一起。”

随着时间的推移，苹果卖出更多的股份来增加资金以扩大自己的业务范围。韦恩认为这个决策最终促使董事会形成，并导致公司的衰败。他解释说：“乔布斯遵循的无为而治原则受到了董事们的阻挠，因为后者需要更多的控制权，要监督公司的运营。”

“乔布斯这个人性格好吗？或许并不是。”韦恩说。“他不是我认为易相处的类型。然而这无关紧要。正如尤吉·贝拉说的：‘好人赢不了比赛。’他的个人魅力带动了整个公司。”

未来不可测

回首过去，韦恩说他一直相信着苹果，但要预测它未来会造成何等冲击是绝对不可能的。

“我唯一能说的是它太出色了。这简直是难以置信。”韦恩坦承。“即使是在那段时间里，就是1976年，我也坚信沃兹尼亚克创造的一定会是成功的产品。然而没有人会预见到它会成为今天的样子。”

在他与苹果相处的那段短短的时间里，韦恩绘制了公司的第一个Logo，签下了他、乔布斯和沃兹尼亚克之间最初的合伙协议，并撰写了Apple I的用户手册。在卖出了他的股份之后，韦恩拿到了1500美元，并同意放弃对公司的任何权利要求。

对新人的建议

那么新创公司可以从苹果身上学到些什么呢？韦恩对给予新人建议犹豫不决，因为他觉得自己在视野上并不十分成功。不过韦恩完全明白，想要追逐某种你能够灌注热情的东西，过一种有作为的生活，需要付出怎样的代价。

“专业，工作，随便什么都行，找到一个你非常乐意去做，以至于不要回报的事情，”韦恩说。“你的人生中将不会有一天在工作，因为那不像是在工作。这是我在自己整个人生中遵循的准则。”