即使穷尽“中国特色市场经济”思维所有的潜力，联想可能依然有被淘汰的风险。

“联想拐点”——我们甚至可以做这个命名，不仅仅是对“优等生”联想的警示，更是对无数学习联想的大型国企的警示。

联想的战略悖论是深刻而隐蔽的，基于以上分析，我们做一个最后的总结概括：首先，一家具备伟大基因的公司，在商业思想家和高执行力CEO的引领下，沉迷执行力，坚守远离消费者的战略；其次，一个充满无限想象力的品牌，正在用一切合理性的逻辑拘泥自身想象，沉迷于被认可，远离孤独和勇敢的创新；最后，一家勇敢地走向国际化的公司，正在被国际化的落后思维羁绊，沉迷于国际化的格局，远离开放和共享的“国际化”本质。

总之，联想正在成为一家看上去很美的公司，我们无法指摘什么，但显然，他已经没有那么值得尊敬了。但从另外一个角度看，联想面临的挑战也是中国经济发展到临界点的系统性问题的展现，联想的答案就是中国经济的答案。也就是说，联想的痛关乎商业社会转型和传统企业转型，关乎我们每个人。

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