5月18日，随着诺基亚集团宣布在全球范围启动诺基亚品牌重返移动设备电话和平板电脑市场的计划，各大媒体纷纷报道这一重磅消息，期待已久的广大诺粉也频频转发以奔走相告：“诺基亚又回来了”的标题一时之间刷爆了朋友圈。

但严格说来，诺基亚其实一直都在，“又回来”的只是在手机市场上兜兜转转的诺基亚品牌。

2013年9月，诺基亚宣布与微软签署一项协议，将其Devices & Services业务(终端业务)以54.4亿欧元的价格出售给微软公司。根据协议，虽然诺基亚品牌归诺基亚集团所有，但微软获得了为期10年的、在基于S30和S40操作系统上开发的产品上使用诺基亚品牌的协议许可，同时自交易达成之日起诺基亚在3年之内不得将诺基亚品牌对外授权使用在与移动终端相关的销售上，且在2015年12月31日之前诺基亚也不得将诺基亚品牌使用在自己的移动终端上。

因此，在2014年4月诺基亚和微软完成交易之后，诺基亚变成了一家专注于网络基础设施和服务业务、HERE地图业务和技术开发及授权业务的B to B公司，其业务主要围绕通信运营商与行业企业客户开展，基本上远离了终端消费市场。而微软则在原诺基亚总裁埃洛普领衔下，依托其接收的32,000名原诺基亚员工和相应的终端设计、生产、销售能力在市场上继续以诺基亚的品牌推广Windows Phone产品，直至2014年10月宣布以Microsoft Lumia取代Nokia Lumia品牌，提前一年多放弃了诺基亚品牌。

随着2015年6月微软首席执行官萨提亚·纳德拉宣布对微软组织进行调整，负责设备业务的埃洛普离职，手机制造业务在微软沦为边缘，并最终导致2016年5月18日微软宣布将其入门级功能手机资产，包括品牌、软件服务、售后网络及在越南的手机工厂作价3.5亿美元出售给富士康旗下的富智康与芬兰公司HMD。

随即，诺基亚集团宣布通过旗下的诺基亚创新科技独家授权HMD在未来十年生产诺基亚品牌移动电话和平板电脑，根据这一协议HMD将获得诺基亚品牌全部的授权组合，向市场提供全系列的基于安卓操作系统的诺基亚品牌功能手机、智能手机和平板电脑。而获得微软功能手机业务生产、销售及分销等资产的富智康则作为协议的第三方，负责提供设备生产和供应链能力，并同意HMD独家使用其从微软收购而来的全球销售和分销网络。

由此，一个围绕着诺基亚品牌手机、平板电脑业务的三方合作框架搭建成功，预计2016年下半年与微软的相关交易完成后，广大诺粉和手机消费者就可以在市场上看到打着诺基亚品牌的安卓手机了。

值得注意的是，正如诺基亚创新科技总裁海德姆斯所说，诺基亚手机又回来了，但“并不是诺基亚自身要回到手机制造领域”，而是由独立的HMD公司通过富智康生产、并借助诺基亚品牌向市场销售手机和平板电脑。在这其中，诺基亚按照其专利授权的商业模式将诺基亚的品牌使用权和蜂窝通信技术标准专利授权给HMD，并从中获得专利授权费。

因此，在“诺基亚手机回来了“的新闻背后，其实是在把走下坡路的手机业务资产出售给微软为诺基亚股东创收54.4亿欧元真金白银之后，诺基亚这个品牌还将在继续在手机业务上为股东创造出不菲的价值。只能说，诺基亚又做了一笔只赚不赔的好买卖！

“诺基亚已无力回天”？

诺基亚品牌的手机又回来了，既有诺粉的欢呼，当然也有不看好的声音，各有判断这很正常。但有甚者却将诺基亚的品牌授权业务模式当成是诺基亚出卖商标，再结合其公司裁员的消息，直接演绎出“诺基亚又卖商标又裁员已无力回天”的悲惨故事来赚取眼球，则纯属捏造事实误导舆论。

正如前文所说，诺基亚其实一直都在，只不过是在将手机业务出售给微软之后，转型成为了一家围绕着通信运营商等行业客户主要从事网络基础设施和服务业务的通信设备制造商而远离了大众消费者的视线而已。

而且诺基亚不仅一直都在，并且还活得更好。手握出售手机业务的54.4亿欧元现金，诺基亚在2014年还分别在地图业务领域和无线通信领域展开了一系列的收购，将包括Desit、Medio Systems、NICE systems、Panasonic Wireless、SAC Wireless等在内的一系列小而优的公司收入囊中，并直至在2015年4月宣布以公开换股方式合并体量比自己还大的阿尔卡特-朗讯，再一次引起业内震动：排名第三和第四的通信厂商合二为一，在全球通信制造业形成了华为、诺基亚和爱立信三足鼎立的新格局。

并购交易于2016年1月正式完成后，基于2015年的财报数据新诺基亚的整体营收达到268亿欧元，运营利润16.9亿欧元。合并完成后的诺基亚凭借在全球的移动通信和固网传输领域的领先优势，不仅能够在运营商业务领域提供完整的端到端产品解决方案和服务，还可以提供在5G、云计算和物联网等新兴领域的全面解决方案，其竞争实力得到了进一步加强。

在这一交易完成之前，诺基亚以28亿欧元的价格将旗下的HERE地图业务出售给德国汽车行业财团，除进一步提升其在ICT业务领域的专业化和集中化之外，手里的现金储备更是高达近78亿欧元。

当然，为了实现公司并购的成本协同效应，拥有近11万员工规模的诺基亚不可避免地要对部分业务重合的产品线、职能重合的人员以及冗余的办公场所等不动产进行整合，由此预计要在全球范围内进行万人规模的大裁员。裁员是任何公司合并整合期间必经的阵痛之一，通过对职能重合、业务冗余的人员进行缩减是实现运营成本降低和管理效率提升的必要手段，但媒体舆论就以此来臆断“诺基亚无力回天”则未免过于偏颇。

伴随着裁员消息而来的是诺基亚在2016年4月份宣布以1.7亿欧元收购法国可穿戴设备厂商Withings S.A公司，以进入数字健康市场并进一步确立诺基亚在物联网领域的领先地位。

诺基亚在新领域通过收购进行积极开拓、在手机市场通过品牌授权进行布局的一系列动作，是基于其致力于在互联世界拓展人类无限可能的企业愿景，同时也为企业的未来发展创造了更多的可能。

“活了150年的诺基亚”

大众消费者之所以有“诺基亚又回来了”、“诺基亚竟然还活着”的想法是囿于其对诺基亚的认识仅限于它在手机业务上曾经的辉煌而惋惜它在手机市场上的盛景不在，却不了解作为一家跨国企业的诺基亚到现在其实已经活了150年！

而纵观诺基亚150年的历史进程，这个从一家造纸公司发展成为生产多种工业及消费产品的企业集团，又进而成为全球移动通信领导厂商之一的芬兰公司，似乎与生俱来就具备了每每在困境中都能成功转型的基因，从而上演了一次又一次浴火重生的凤凰涅盘。

(1)通信业务挽救诺基亚

诺基亚作为企业始于1865年成立的一家纸浆工厂，经过六、七十年的发展逐步成为一个业务包括造纸、化工、橡胶等在内的多元化集团公司。1969年诺基亚做出了自己历史上最重