行业，我觉得中华民族也好，整个世界未来的变化，尤其是中国这样的变化，未来我非常同意是个教育的问题，但是我并不一定认同俞敏洪在台上讲的一些观点，有些人讲话有观点没思想，有的人有思想没观点，思想和观点都合在一起，十分钟也讲不清楚。

所以，你能够把这个讲清楚已经不错了。教育是分为两个问题，有教，有育。中国的教是不差的，中国的教如果差，中国前三十年不可能有今天的发展，中国经济不可能腾飞，邓小平提出来，那个时代提出教育是生产力，知识就是钱，三十年中国教育巨大的进步使得中国有了今天，其实改革的最大的红利、改革最大的动力之一就是中国有了强大的教。但是中国的育差了一点，育是文化，是体育，是想象力，未来的智慧竞争过程中，整个让孩子每天读书读那么多，但是孩子玩的时间太少，如果孩子玩的时间少，就一定不可能会诞生真正的创新力和创造力。

真正的创新力和创造力是玩出来的，是体育、音乐、美术，是这些看起来似乎不重视，但是对人性的性格、想象力的塑造是多么的重要。我们今天并不要觉得我们自己的教育体系没什么了不起，我觉得相当了不起了，但是我们在育的上面需要大量的投入，在人类社会过去300年，在教的经验上面，这300年基本上走向的是科技的发展，知识决定了一切，科技决定了一切，但是300年以前是哲学、文化、信仰影响了人类社会将近几千年的发展。大数据、云计算时代到来的时候，我个人觉得是教育会发生巨大变化的时代，是真正开启过去的300年由于知识、科技、人类的眼睛在往外看，我们不仅看到了月亮，看到了火星，看到了外星球，知道世界发生了什么变化，我们不断在获取，不断在获得各种各样的东西。但是真正教育的育是培养智慧，智慧和聪明的差异，聪明知道怎么获取，需要什么。而智慧知道的是什么是我不要。

所以，我相信未来的三十年和五十年，人类要学会放弃什么，人们要懂得什么东西是我不要的，这才是真正的智慧。只有你知道什么是不要，你才能走得更远，才能走得更好、走得更久。所以，我自己这么看，我们这个国家每个人都必须要有信仰，但是我们共产党人也好，我们的企业家也好，我们所有的老板、教育者，我们必须要有信念，而信仰是什么？信仰就是感恩和敬畏，信念就是坚定地对未来的判断，共产党是了不起的信任。

我们每个人为了对技术的判断、市场的判断，是一种了不起的信念。只有有了强大的信念，因为这些信念不是忽悠投资者，不是忽悠别人，这些强大的信念是来自于你对未来的判断坚定不移。只有坚持，只有坚定，只有每一天这样做下去，你才能过去。但是在信念走的过程中有压力，有诱惑，有挑战，是否能改变？

我想从这个角度来看，人类社会未来最大的机会，中国一定会回到我们对昨天的感恩，对明天的敬畏，对今天的珍惜，同时我也相信任何一个企业，不管你有多了不起的宏伟的设想，你的所有设想，不管是十年、二十年、三十年，永远相信你这个产品、服务解决了人类社会什么样的问题，解决了社会什么样的问题，你解决的问题越大，你的企业的成就将会越大，你的压力越大，你为自己负责的时候你就是你，你要为13亿人负责的时候，你就是习近平主席。

所以，没有今天和未来，人类社会不管十年还是二十年，你觉得有多长，在人类几万年的历史中也就是点点的一滴而已，我们每个人把握好自己，有什么、要什么、放弃什么，你永远能够把握好未来。

谢谢大家！

马云接受第一位演讲者联想控股集团主席柳传志提问：

柳传志：提问题之前，我给各位介绍一下马云的机智。我记得十几年前的时候就听广昌还有马云的诸多浙江朋友跟马云挑战长相，以此为调侃。有一次我在家里看电视的时候，正好看见主持人也拿这个话题跟马云说，结果马云的回答说，他认为男人的长相和智商是成反比的。当时得到了下边一片喝彩。今天我才发现，原来男人的智商和成就是成正比的，现在所有人都觉得马云长得比郭广昌不差。

以前我认为企业的竞争实际是推动了社会的前进，因为两个企业都在自己的跑道上跑，看谁跑得快，自然行业就进步了。今天有了互联网企业以后，有了这么一种理论，认为互联网是讲究一家独大，一家为王的这么一个行业领域。因此，在这个竞争中就有了一种好象只能够一家存在、不死不休的感觉，因此在竞争中就显得相当血腥。也有一些企业确实在自己跑的同时，往其他人的跑道扔石头，这种情况已经屡屡发生。我就想问马云，这种理论到底存在不存在，是不这么个状况？你认为应该怎么办合适？

马云回答柳传志提问：

马云：谢谢柳总。

先回答一下比较重要的问题，就是郭广昌长得帅和难看的问题。我自己这么觉得，帅哥你一看第一眼很好，时间长了会看腻了，越看越不好看。长得难看的，第一眼觉得难看，越看越好看，还是两个不同的策略，你喜欢短的还是喜欢长的，我们选择的是长期发展。因为长得不好看，你会习惯的，你会适应的，但是长得好看的，你会越看越不习惯。

关于企业的竞争，企业必须要有竞争，没有竞争，就像人的体能一样，你不锻炼，没有抗体，肯定不行。企业如人，我自己发现阿里巴巴也一样，我们这十多年的发展，一直没有把竞争作为主要的战略，我们公司几个战略里面、举措里面、措施里面、策略里面是没有“竞争”这一说。很简单，我们花更多的时间是要跟未来竞争，跟昨天去竞争。阿里巴巴是中国人创办，但它不是中国人的公司，它是这个时代的公司。如果上一个世纪出现了IBM、GE、沃尔玛这么了不起的企业，这个时代，我们这一代的年轻人必须创造一个让这个时代感到骄傲，我相信一个时代为你骄傲的时候，一个国家、一个城市一定会为你骄傲。所以，这是我自己觉得我们跟未来竞争。

另外一句话，也未必每个人都理解你在说什么，因为缺乏了整个竞争意识以后，整个团队就没有竞争能力了，真的碰上对手以后，大家都是从高大上、假大空开始，以至于我们在整个发展过程当中必须要强调竞争意识，竞争不是为了消灭对手，对手是消灭不光的，天下怎么可能打得光对手。如果这个企业从第一天诞生，我是不太相信一家独大这一个说法，商场如战场，但是商场和战场上有巨大的差异，战场上只有敌人死了你才能活，商场上是敌人死了你未必活。所以，我自己这么觉得，你竞争的对手，跟别人竞争的目的是为了增加乐趣，跟别人竞争的目的是让自己更强盛、更好地面对未来，而不是消灭对手。这是有本质的差异。我发现我们很多人花时间跟别人竞争，竞争的时候自己很痛苦，我自己这么觉得，竞争的目的是让别人痛苦，而不是自己痛苦。如果自己很痛苦，别人不痛苦，那肯定竞争错了。而且别人给灭掉的时候，其实你并不快乐。我的理解是竞争是让自己更强大，能够面对未来的挑战，能够走得更远、走得更好，让竞争带来乐趣。

所以，我自己觉得我反对所谓的竞争只有一条道。至于在边上去放一点东西也好，这种恶性的竞争，我认为格局不够大，眼光看得不够远，一定要从远，从历史上看，从远的来看。还是问这句话，二十年、三十年以内，你到底想要什么，你到底有什么，你必须放弃什么，你今天在别人边上放一个小钉子的时候，我告诉你，你的员工会看不起你，你的客户会看不起你，你的员工离开的时候很有可能成为你的竞争对手，他有一天也会在你的凳子底下放任何东西。

最可怕的是，如果你在竞争中用了不正当的手段，因为任何一个老板不是你做出来的，最后的结局是员工去执行的。你在教人家钉子放两颗的时候，一个很强烈的信号，你的员工和同事从此以后不会相信你，因为你也有可能放这样的钉子对付他。所以，我自己觉得大家做商业一定要明白这个道理，和气生财，没有和，没有这些气合起来我们怎么可能走得更远。

所以，不管我们对未来有多么畅想，活好、活下来才是关键。活好、活长这是我们做企业比什么都重要的关键，对手只是在你路上过去中偶尔擦了擦、碰了碰肩膀，握了手、打了架、擦枪走火了而已。所以，未来来看所有人都可能不是你的对手，但是今天来看你边上任何人都可能是你的对手或者是合作伙伴。

谢谢大家！