Google可能是这个世界上最神奇的公司，Facebook虽然也天马星空的做事情，但论程度其疯狂程度其实远逊于Google。Google聚集了这世界上最聪明的人，单纯的说这些人是神经病肯定是不合适的，所以必然有种内在脉络支撑着Google今天做这件事情，明天做那件事情。

Google在干什么？

地球上最为激进的科技公司Google近来对自己进行了重组，总公司的名字现在改成了Alphabet(字母表)，字母表上的各种公司五花八门，不用心思考完全不理解这公司在干什么，唯有回到人工智能可能对未来产生的巨大影响上才能更好的理解字母表公司的初衷。

现在字母表上的公司和产品如下：

A–Android / AdSense / Analytics / Ara / AdMob / Alerts

B–Blogger / Boston Dynamics / Books

C–Calico / Cardboard / Capital / Contact lenses

D–Drive / DeepMind / Design / DoubleClick

E–Earth / Express

F–Fiber / Fi / Flights / FeedBurner / Firebase / Finance

G–Google (duh) / Gmail / Glass / Groups

H–Hangouts

I–Images / Ingress / Inbox / Invite Media

J–Jump

K–Keep

L–Local / Loon

M–Maps / My Business / Makani

N–Nexus / News / Now / Nest

O–Offers

P–Plus / Play / Photos / Picasa / Pixate / Patents

Q–[Nexus] Q

R–Refine / reCaptcha

S–Search / Self-driving car / Shopping / SageTV / Stackdriver / Skybox / Skia / Scholar

T–Translate / Tango

U–URL shortener

V–Voice / Ventures / VirusTotal / Video

W–Wear / Wallet / Web Toolkit / Wing

X–Google X labs

Y–YouTube

Z–Project Zero / Zagat

这里面除了一般很容易理解的各种软件产品项目比如Android、Gmail、Youtube、Blogger、Search等之外，特别让人意外的有Calico(医疗)、Nest（智能家居）、Self-driving car（自动驾驶）、Boston Dynamics（机器人），收购这些公司上基本都投入非常巨大，动辄数亿美元，但正常来讲不太能看到它们的相关性，机器人和医疗确实也八竿子打不着，好多公司如波士顿动力这种更是短期内不太能看到商品化的可能。Google这种公司聚集了地球上几乎是最最聪明的一波人，个别的公司也许是因为一时冲动，但整体上毫无条理的做事情可能性几乎没有，那它到底是想干什么？

这要切换到人工智能的视角。我们来想象下，假如我们真的打造了一个超级大脑，这个超级大脑在应用上会有差别，可能体现为AlphaGo与人类下围棋，也可能体现为自动驾驶汽车等，但在算法、数据、基础设施上其实依赖于很相似的东西，并且这种超级大脑的智能程度呈现出显然的数据驱动特征---数据越多，智能程度越厉害。这个时候再假设这公司的领导者们是一群野心勃勃的人，过去也曾经从这种野心中获得了巨大的成功，那这群人可能会做什么？

他们首先会利用自己的数据和基础设施优势让智能达到别人无法达到的程度，接下来会让这种智能体现在尽可能多的用户产品中，一旦如此，那他们就可以源源不断的获得第一手的数据，这些数据反过来再来提升智能的程度。这是一个正反馈，如果地球上最后只还有一家公司，那很可能是这家公司。因为只要上述正反馈持续下去，那这各公司的业务几乎可以遍及各个领域。又因为这个公司的业务是超级智能驱动，往往就可以获得极高的边际利润，那它确实可以用投资和收购做非常多的事情。

从这个视角来理解Google，那它的很多行为就变的更合乎逻辑一些。字母表中的很多公司和产品也就大多能找到自己的位置。比如它放热气球上天，那是让更多人上网，好能接入更多的终端设备；4亿美元收购DeepMind那是因为想购入天才团队，增强大脑的力量；32亿美元收购Nest那是因为家庭中需要一种中枢来系统了解各种数据；无人驾驶则是因为人类只有这么几个典型高频使用的终端，手机之外就是汽车；医药公司则可以看成是把超级大脑向医疗这个利润丰厚行业进行降落的一种尝试。

2016年3月爆出Google母公司Alphabet要出售波士顿动力的消息，网传这有多重原因比如：波士顿动力的成员不愿意接受公司的安排并入其它团队，公关团队觉得人形机器人有点吓人等。比较理性的分析则认为主要原因是Alphabet认为人形机器人这事有点早，至少还得10年才可能商用化。很多人根据后一点认为刚凭借AlphaGo赢了李世石而大出风头的DeepMind没准也危险了，因为这公司也看不到什么产出。但如果理解上面的思路，那就会发现，更可能的是Alphabet会根据端的成熟期来调整端上的业务布局，比如Nest、机器人、医疗项目、甚至无人驾驶汽车，但不太可能对做大脑那部分动什么手脚。因为大脑那部分是树根，根基不固整个大厦都可能会动摇。

少数人的游戏

理解了Alphabet的故事后，我们会很悲哀的发现智能驱动的产品是少数人玩的游戏，这和互联网乃至曾经的软件开发完全不同。

到现在为止中国IT行业历经三次变革：一次是因为电脑的普及，软件的兴起；一次是因为PC互联网的兴起；最后一次则是因为移动互联网的兴起。每次的主角不一样，登场的方式也不一样。

第一代软件英雄们大多是单打独斗，现在那一代人大多已经让出了舞台的中央位置。求伯君先生可以说是比较能代表那个时代的程序员，他几乎是一个人完成了DOS下的WPS。

求伯君先生的编程水平应该是极度高超的，这从小米CEO雷军先生的回忆上看出来：

1990年初，我在一个朋友那用了WPS汉卡，当时就被震住了。界面易用美观，更强的是打印结果可以先模拟显示出来。署名是香港金山公司求伯君，觉得这个“香港”软件写得真好。

那时候开发出一款获得广泛认同的产品就可以开创一番事业，在那个时代里，太多的人重复了这个故事，求伯君的WPS，王江民的KV300，鲍岳桥的UCDOS等等。

互联网移动互联网来了后故事略有不同，这工作开始于门户，但终结于BAT，当然这个行业带来的机会中有着一个巨大的长尾，所以很多创业型的小项目一样可以获得不错的成功，比如天气、万年历、小说、送餐、点评、打车、美甲、地图、家政、送水果等等。

在过去这两波浪潮里，开发出一款产品时也有技术门槛，但这门槛并不太高，尤其在各种平台和工具成熟之后，所以才有那么多团队能陆续开发出那么多比较成功的