都说网吧管理是门学问，但一点都不懂管理也不行，在网咖员工管理方面很多成功管理者都有自己的一套方法，多多了解学习他们的经验会很有帮助，不少业主表示网咖管理员工不应事事参与，否则物极必反，那么到底是不是这样呢？

　　大多网咖员工和老板在一起工作的话，在其监视下很难完全自主地工作或专注于生产效率，管理的核心是控制，拥有控制权是很好，但这并不是长期管理的成功关键。管理员工采取事事参与的方式，一旦出现问题，那么责任就都落到了管理者头上。
　　事事参与的管理态度不仅消除了员工责任，还会扼杀其创造力和多元化的参与性。毕竟这世上还没有哪个问题是只有一个完美方案的，一个拥有独特而多样观点的团队可以互相分享点子和想法，通过团队合作找到最有效的解决方法。
　　不少管理者通过实践发现对员工放权也能提高其工作满意度和士气。适当放权让员工自主安排时间，员工干的活其实更多，因为他们会投入更多的时间和经历去实现自己的目标。当然了要转变事事参与的管理方式也不是简单的事，不过还是可以先从改变企业文化来着手，大家可以参考一下哦！
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