在网咖规模增大到一定程度后很多业主都专门制定网咖绩效考核内容来确保员工高效化工作，从网吧管理角度来说网咖绩效管理做得好确实是有好处的，但有些网咖绩效管理的效果却并不好，甚至是很差，那么这是什么原因呢？这里就来分析一下。

　　网咖绩效考核管理效果差还会降低员工工作积极性，导致网咖利润越来越少的问题，一般来讲绩效管理效果差的原因不少，比如网咖老板直接把绩效管理工作交给店长或财务部门来做，这样就会缺乏统一性。绩效管理不能只是片面的绩效考核，还要有人员管理、岗位制定、工作督查，并与业主一同参与。
　　网咖制定绩效考核管理制度的主要目的肯定是为了提升盈利，对此考核应围绕网咖战略目标来进行。当然了绩效体系是一个集合体，制定的绩效考核是否能顺序执行并得到员工赞同，如果目标制定不合理，那么就持续不了多长时间，需要把前期数据支持作为参考。
　　绩效考核管理的效果差还有可能是责任链的问题，如果遇到一些不切实际的店长，未必是对员工实际工作情况来评定高分，有可能走私情什么的，对此就可以将考核评分分几个部门综合评定以增加公平性，还可考核店长能力，要注意从上到下综合考核执行标准的统计。
　　此外网咖考核导向不清楚，划分模糊的话，也会影响管理的最终效果。哪些员工获得奖励？奖多少？哪些员工受处罚？处罚多少？奖励标准是什么？处罚标准是什么？最好都确定好，公平合理的奖惩方式才能更好的激励员工。大家可以参考一下！
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