网吧业主作为老板应该明白一个道理，对网吧员工的管理直接影响到网吧经营的效益问题，而管理当中重要的一项是网吧员工考核，那么怎样对网吧员工考核，一定须要和网吧的收入进行挂钩，才能起到考核的效果。

　　为什么这样说，假如员工上班和网吧收入无关，工作人员势必会产生懒惰，网吧生意好与不好都与他们无关，因为网吧老板不能只靠一个人的能力就能把网吧经营好，要靠整个网吧工作人员的团队，才能服务好网吧，以及顾客。
　　网吧对员工考核的方式这里要着重说的，因为网吧的工作不是业务，不能按提成来考核，就只能从网吧员工行为上来考核，存在较大比重的主观因素，服务于顾客就是重要的考核标准。
　　工作人员是否真的切实满足了顾客需要，要引进客户评价考核。即通过到网吧上网的客户对网吧员工进行评分，网吧能实现每天客户机对员工的评价，这点很容易做到。客户当受到不好的服务，就肯定会出现投诉，所以客户评价考核，能让员工更好的服务顾客。
　　那么考核也必须与钱直接挂钩，去激发员工的积极性，不能空谈，在这里，我把它叫做奖金。告述某个员工，你做到怎样，你的奖金可以乘以固定的系统，或者你分别做到几种不同程度，你直接可以拿多少奖金。这样对网吧员工考核，相信网吧的生意一点会很好的。