利用休息时间做操伸展身体。整个工厂是一个巨大的无菌洁净室，工人必须身着臃肿的防护服防止皮肤和毛发造成污染。工人们平均一秒钟制造五只芯片，有时一天24小时都在工作。他们中的许多人来自附近的印第安人村庄。下班后，这些人还需要帮助家人照料玉米地。

担忧人类未来的比尔·乔伊（1998年，科罗拉多州，阿斯彭）

传奇程序员比尔·乔伊还是大学生的时候就创造了Berkeley Unix，还帮助过美国国防部编写TCP/IP栈源码，让电子邮件能够在核战争爆发的时候以最小阻力传送。后来他成立了太阳微系统公司，成为了亿万富翁。乔伊还支持并帮助完成了Java语言，这或许是太阳微系统最重要的遗产。在取得这些成就之后，乔伊开始觉得毫无限制的创新可能会威胁到人类的生存。

2000年，乔伊在Wired杂志上发表宣言，他对无限制发展的质疑震撼了科技界。乔伊会产生这样的想法，部分是源于他和科学家Ray Kurzweil的一次会面。在倾听了Kurzweil关于计算机获得意识，人类将自己的大脑上传到一个集体意识中的设想后，乔伊形成了自己的一套理论。他警告说，如果对二十一世纪的那些先进技术——机器人、超级计算机、纳米技术、基因工程——缺乏有意识的控制的话，它们将会毁灭人类。在最近的十年里，乔伊一直在全球范围内寻找应对气候变化的可扩展绿色科技。

使命（1998年，加州，红杉城）

NetObjects公司CEO及合建者Samir Arora在一次重要的董事会会议前，用一段推心置腹的动人演讲鼓舞他的员工们。作为一位懂得如何鼓舞人心的领导，Arora自己就曾被乔布斯鼓舞过，1986年从印度来到美国加入苹果。对于计算机的未来，他曾在一张白纸上写下许多意味深远的预言。之后Arora快速晋升，直接为苹果CEO约翰·斯卡利效力，帮助他开发了Knowledge Navigator。后来Arora创建了NetObjects，旗下软件第一次让所有的人都有机会制作自己的网页。这是一家与众不同的公司，他们认为自己拥有一个使命，那就是让网络变得更加普及。

NetObjects拥有明智的产品理念，充足的资金，廉价的办公室，还有一个愿意长时间苦干并接受极少薪资的专业团队。不同于同时代的许多网络公司的员工，团队成员完全相信自己的产品，相信他们的努力会在某一天得到巨大回报。不过，不仅是诸如微软FrontPage这些竞争对手，他们自己的投资者希望公开募股的意愿也带来了巨大压力。那一天，Arora告诉他的员工们：即便以前的工作已经非常艰难，未来还有更大的挑战。

入职仪式：戴气球帽（1998年，加州，红杉城）

在NetObjects总部的一次员工会议上，Samir Arora督促他的团队，要拥有自己对网页设计软件独特的见解。戴着气球帽的女士是一位新人，这是NetObjects公司传统的“欺负”新人的做法。他们认为这样做可以增进团队成员间的关系，这在高压的工作环境下非常重要。

苹果的孩子（1993年，加州，库比提诺）

Newton项目团队加班加点地工作，甚至周末都没法休息，员工们开始带着妻子、丈夫和孩子来办公室里，这样孩子至少能在白天见到父母。今天，苹果的员工们仍在努力加班，特别是新产品即将面世的时候。

梦已碎（2000年，硅谷）

所有诞生并茁壮成长的事物最后都会衰落然后消亡，这是自然规律。硅谷的人们非常明白这一点，所以他们总是忧心忡忡，一直在讨论这些问题，可几乎没人清楚终结的一刻何时到来。网络泡沫的崩溃一开始就像一段慢镜头电影，从1999年年末到2000年显现征兆，然后突然开始加速，影响的范围从本地风投公司到华尔街，再到大型退休基金和那些小型投资者。到了2001年，数以万亿计的资金消弭于无形。灾难就好像一片毒云降临在每个人头上，吞噬掉工作和梦想。但很快，“网络2.0”就出现了，崛起的是谷歌、Facebook、推特和其他那些能够摧毁过去秩序，建立新道路的存在。

这些新生代涌入硅谷，创造无数应用。新的梦想太过强大，很难死去。尽管泡沫破裂的阴霾仍然萦绕不散，让投资者们不愿为那些能改变世界的理念慷慨解囊，但年轻人们总是能找到更酷的解决方式。硅谷的那些有识之士都在说，新一波的创新潮正在到来，其能量会让以前的所谓“数字革命”显得苍白无力。为了赶上下一波潮流，投资者无疑需要充满热情，愿意并渴望去牺牲一切，因为新生代做出的成绩都已经被历史所证明。从一开始，硅谷的先驱者们就已经意识到，要成功必须要经历苦难。他们找到了自己生命的意义，而且还已经改变了我们的。