6月11日，乐视今日举办投资者见面交流会，乐视董事长贾跃亭在会上表示，小米对互联网内容和生态的理解不深，小米的内容并非自有的，而是通过松散联盟获得，此外小米在内容方面的收费能力也不强。

贾跃亭还谈到了新融资资金的使用方向，他表示，乐视集团的业务分为两个体系，上市公司体系和非上市公司体系，非上市公司内的业务都是前瞻性的业务，处于投入期，需要有力的资金基础，也尚未产生盈利，但乐视未来整个系统的打造都将基于上市公司的生态体系展开，之前融到的资金主要会投向基于上市公司产业链的建设，包括云平台和视频内容采购。

以下是今日乐视投资者见面交流会部分的主要内容：

问：贾总对于小米最近发布会上关于乐视内容的质疑的回复如何？

答：公司认为小米对互联网内容和生态的理解不深，小米的内容并非自有的，而是松散联盟的，直接比对是没有意义的，不在一个维度上。小米在内容方面的收费能力不强，而大多数市面上的视频APP基本上都是需要收费的（尤其是电影内容）。

公司认为真正懂行的人会理解背后的原因，虽然对一些初级用户会有一点误导。乐视的电视不仅仅是渠道和内容，而是作为整体的生态系统。

公司认为松散联盟的竞争力相对于乐视生态并不高。乐视正在积极打造以产业链垂直整合为基础的闭环生态系统，但也欢迎市场上的企业模仿自己的商业模式。2016年将成为乐视生态的开放年，希望通过与市场资源的合作造成化学反应。

在集团推出手机的战略布局上，市场一度对乐视不太看好，觉得行业已经是红海了。不过乐视不这么认为，我们认为目前的移动互联网正要进入第二阶段，进入真正的生态阶段。

乐视将为这个市场作出改变的第一步，打破苹果的模式，并拉大价差，在方方面面作出自己的创新。目前乐视移动公司的产品已经有很多创新点，如视频桌面、LIVE桌面，但这个仅仅是起步，它代表着一种思维和理念，代表着行业的方向。未来将致力于打破各种边界，使得所有的开发者更加自由，迭代更加快速。前两次的手机销售情况都非常火爆，未来的抢购预计也会延续这样的情形。公司认为，手机业务已经取得阶段性成果，远超自身的预期。

问：前期融资资金到位后的投资方向会是哪些方面？

答：乐视集团的业务分为两个体系，上市公司体系和非上市公司体系。非上市公司内的业务都是前瞻性的业务，处于投入期，需要有力的资金基础，也尚未产生盈利。

但乐视未来整个系统的打造都将基于上市公司的生态体系展开。之前融到的资金主要会投向基于上市公司产业链的建设：云平台和视频内容采购。

目前内容方面的竞争也越发激烈，而乐视是市场上难得的独立生存的视频网站公司，这也是值得行业专家研究的。公司的核心竞争力在于创新，并且是全流程全方位的创新，包括营销创新、产品创新、运营创新和商业模式的创新。这是公司得以独立生存，并快速发展壮大的基石。只有不断创新的公司才能够独立发展。

问：Lepar对于乐视的意义如何？乐视在全球硬件的布局时间表如何？

答：Lepar对于公司有很大的意义，乐视是开放的生态闭环，而lepar的意义在于开放。公司提出lepar的执行方案后，也取得了一定的进展。Lepar的核心是合伙人制，和我们提出的全球合伙人是一个概念：全球合伙人系统会吸引很多全球顶级的专家和投资人，目前暂时不公布，这是内部的合伙人。而外部lepar分为企业和个人，凡是能够为公司的生态提供帮助的，都欢迎和希望加入到公司的合伙人体系。

目前，公司主要是在销售方面采用合伙人方式，未来还会有别的合伙人方式。目前，公司的“名人lepar”也推进顺利，很多名人为公司积极推广并进行互动，这也是基于对于公司理念的认同。乐视的lepar模式相对于其他市场经销商的价差模式有很大的差别，让公司的用户价值和合伙人联系起来，对于优秀的lepar合作者，公司也欢迎他们成为股东，与乐视生态融为一体。

公司的全球战略也在紧锣密鼓地推进之中。去年，我（贾跃亭）就在美国呆了很长一段时间，给公司在全球的布局奠定了很多的基础。未来公司将在一个合适的时机真正进入全球市场，公司目前在正在全力解决进入资质和审核问题。

问：公司在互联网金融方面会有什么布局，公司在财经频道方面还有什么新的投入？

答：公司正在积极考量互联网金融的业务，但在没有颠覆性产品形成的情况下不会轻易透露。这块未来会成为公司非常重要的一块“子生态”。

相关业务都在正常推进中，但涉及内幕信息等相关规定，公司会按规定适时对外公布项目进展。公司目前的生态系统有：底层技术平台生态、视频生态、体育生态、电视生态、手机生态、汽车生态、互联网金融生态。

这几块都在全力推进中。公司希望创造全新的用户体验和用户价值，而这个理念已经逐渐被接受，并推进市场的发展。

财经频道目前不是乐视的工作重点，财经新闻目前还有些行业性政策限制，但公司相信自己的能力和产品储备，一旦条件成熟，会带给大家完全不同的体验。

问：乐视移动未来的资本运作是什么样的考虑，国内股东是否还能享受到乐视移动的发展红利？

答：关于乐视移动公司未来资本规划的问题，公司的考量并不是仅仅出于价格和估值因素。一方面是理念因素，大家都看到了，在国内上市可以更好的与用户贴近，让用户和股东更好的形成互动，业务与资本市场实现真正的结合。另外还有一个策略性的因素，尤其是政策是否真正可以放开允许尚未盈利的公司上市，市场对于公司业务的真正理解，能否给予合理估值等。

公司认为盈利能力是应运而生、自然而然的，但更重要的是要看对于产业的贡献，对于社会的推动。公司会综合各方面因素对各项子业务进行考量，目前几个业务或者公司都还太早期，公司当前也还无法给出准确的判断，按照监管规则，公司当前也不可以给大家相关的预期，包括乐视手机、乐视体育、乐视汽车等未来的资本规划。

问：从全球化的布局来看，公司的战略规划如何，是否会突破“北洛硅”线？

答：“北洛硅”战略对乐视非常重要。通常企业进行海外战略通常从第三世界国家入手，进而想发展国家渗透；而乐视恰恰相反，希望走一条区别于以前的国际化道路，而是高位切入，直接进入顶尖市场，对战苹果。而“北洛硅”的深层意义是乐视希望真正做到把科技、艺术和互联网融合，比苹果更加迈进一步，而这三地恰恰是三者的代表，是全球最顶级科技、艺术以及互联网企业和人才的集合地，乐视在这三块的战略布局已经初具规模。

乐视认为全球化的成功，主要是组织的成功，核心决定因素是公司组织架构的优势。未来，乐视将以“北洛硅”为全球化的引擎，进一步进行区域衍生。乐视的全球化布局主要分为五大区域市场：1）美国；2）印度；3）亚太；4）其他；5）中国。我们希望先在美国取得成功，然后再逐步对外辐射。

问：未来公司会不会在新的领域通过外延的方法去做，比如考虑近期的拆VIE公司？

答：并购方面，公司之前的确在这方面略有欠缺。但这也和公司“内延式”发展的理念有关系，因为内延式发展更容易实现生态化反。目前公司也在考虑“外延”发展的布局，希望能够有一个更好的方式来实现并购公司和内部生态的融合。公司在并购业务方面的人才储备不是很足，也在积极吸纳顶尖的人士。

问：公司在互联网电视方面的牌照进展如何？公司的第三代互联网电视还没有推出，是不是和广电限制有关？

答：目前，公司整个整改已经进入最后的阶段，应该会是一个比较乐观的结果。新品方面，已经在之前的展示会上推出了，