“目前，平板市场主要由苹果和三星占统治地位，两家公司合在一起的市场份额接近5成。英特尔在这样的背景之下进入这一市场还有多大的机会？”

在最近的一次采访中，面对记者提出的这个问题，英特尔移动通信事业部产品线运营总监洪力，以“英特尔平板电脑市场还处于初级阶段”巧妙地回避了大家想知道的具体数字。

也许，英特尔平板在2013年的表现可以用“难以启齿”来形容，在这场举步维艰的转型变革中，这个老牌的PC巨头也在反思。

英特尔的平板策略

英特尔在2012年底与中国本土厂商蓝魔试验推出了第一款英特尔芯片的平板电脑，随后跟三星、戴尔、联想、爱国者等厂商推出了更多平板产品。截止2013年底，全球范围内英特尔跟14家合作伙伴推出了30多款产品。

据悉，英特尔在今年推出的处理器将覆盖从低端到高端的平板电脑。第一季度，英特尔将推出针对入门级Android平板电脑机型的Bay Trail处理器，适用于7英寸至8英寸平板电脑；今年9月，英特尔将发布基于14纳米Airmont架构的Cherry Trail平台处理器；今年第四季度发布基于14纳米Goldmont架构的Willow Trail处理器，适用于8英寸至10英寸的屏幕机型。

在应用上，英特尔公司还与百度宣布，百度手机助手将全面支持基于英特尔芯片的智能移动设备。

根据IDC 2013年调研数据显示，本年度全球平板电脑销量将达到2.274亿台，到2017年预计可达到4.07亿台，而商用市场所占比例将由2013年的13%上升到2017年的20%，预计2014-2015年，商用平板电脑采购量渗透率将达到38%，而其中20%为解决方案应用。

洪力表示，平板电脑在中国市场出货量的增速将会远远大于全球计划的4倍成长，对于英特尔为何会调整移动战略，暂缓手机先发力平板，洪力表示，“一方面是这一产品形态离英特尔主业更近，使得无论是业界形态还是经验转移都更容易发力，另外一方面也能够与英特尔目前主推的‘二合一’设备形成合力。”

探索“南方路线”

有数据显示，2013年中国大陆白牌平板电脑出货量达到8000万至9000万台，较去年增长60%至80%。而到2014年，这个数字将达到1亿台，同比增长25%。从去年开始英特尔更多在平板产品上推荐的是蓝魔、原道等多家深圳系的厂商。尤其是在去年圣诞节英特尔平板的派对上，多家来自深圳OEM厂商的平板电脑产品头一次与众多国际一线PC厂商摆在同一展示台上。

英特尔探路结盟深圳，让其看到了移动产品逆袭的机会。英特尔中国区移动通讯事业部业务拓展与客户营销总监Stephanie　Hallford在接受媒体采访时曾感叹说：“英特尔以前每推出一个平台，跟OEM对接的周期大概是8到12个月，而现在我们已经把它减少到6个月以内。”英特尔正在效仿联发科，为厂商们提供相应的“交钥匙”方案，将软硬件解决方案整体打包交给终端厂商，使得厂商能够在三个月内推出新产品。

由于“交钥匙”方案刚起步，洪力也坦言其支持水平还有待进一步完善。“交钥匙这种商业模式是由MTK真正将其做大做强，这种支持模式更加适合深圳产业界”洪力表示，目前英特尔还和很多Desighouse（独立的第三方设计室）合作，帮助其拓展对深圳的服务能力。

当然，对于南方的平板厂商来说，能跟英特尔这样的巨头合作，势必会对其不论实在核心技术上还是在品牌打造的效应上都会产生巨大的正能量。

记者手记：英特尔平板还要跨越三道坎

尽管英特尔将更多的精力放在平板电脑产品上，并从产品、市场、用户体验等多方面着手准备。但站在记者的角度来看，英特尔平板想要进入主流市场还需要越过至少三道坎。

第一道坎来自体验与技术的鸿沟。移动产品体验至上的特性决定了英特尔没法控制和主导OEM的产品，只能去引导。在PC标准化时代，对于标准化的产品，英特尔和OEM并不擅长在体验上下功夫。相比之下，苹果则做得更好。

第二道砍来自英特尔的产品端。与占领平板电脑市场50%份额的苹果和三星相比，英特尔的机海战术还缺乏一款明星产品。

第三道坎来自微软这个昔日盟友。此前杨叙在接受本报记者采访时坦言，微软在去年拖了整个产业的后腿，尽管推出了新一代的Windows8操作系统，但却缺乏新的应用，使得整个PC乃至二合一产品都停滞不前。英特尔现在能做的就是尽可能的兼容所有的操作系统平台，并实现对其优化。