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IT创业失败案例解析

2010-11-21伯乐在线佚名

 创业启示录:创业失败报告这个系列包括30多家创业公司的失败案例分析。本文就有由其中一家IT创业公司的CTO所撰写。还是那句老话,成功的故事固然非常鼓舞人心,但我们也可以从失败故事中学到很多。以下是译文。

 

IT创业失败案例解析 - 第一篇   伯乐在线-职场博客


  在互联网泡沫破灭时期,我和朋友一起成立了一家软件公司,我自己担任CTO一职。我们开发了一款知识管理软件,包含了博客、Wiki、文档管理系统、链接管理和技能管理等。

  我们在1999年开始创业,当时基本没有其他人做Wiki和博客,我们算很早的。(Moveable Type是成立于2001年)。链接管理系统本质上和后来的Delicious一样。除了那些新特性(至少是在1999年)之外,还有如下三大特性:
 

  • 1. 所有东西都可以添加标签。技能、人、链接、文档、博文、wiki和今天的分众分类法。标签之间可以连接以来构成实体。标签也可以链到其他文档、博文和人;
  • 2. 所有东西都可以评分(1-5 五个等级);
  • 3. 基于标签和评分,我们做了一个灵巧的模糊搜索。比如,如果你的团队需要Oracle大师,在搜索“Oracle大师”时,也会返回精通SQL Server的专家。


  我们从VC那得到一笔种子投资资金,我们非常高兴并成功开发我们的程序。在向很多用户展示(程序)后,我们收到了来自大公司的有利反馈。但我们的创业为什么失败了呢?我并没有成为百万富翁?其中有太多的原因,但正如我在《成功商业规则》一文中所说,成功的商业规则很简单:
 

  • 1. 客户是你公司的头等大事;
  • 2. 最佳商业计划是:卖客户所需的产品;
  • 3. 如果你的收入高于支出,那你的公司就成功了。


  对企业来说,重中之重的事情就是卖出产品。但事实上,很多创业公司都忘记了,包括我们。左思右想后,我们得出为什么失败的6个原因(由于VC市场崩溃,在我们需要资金的时候,无人能资助一毛钱。这个明显原因除外。):
 

  • 1. 我们没有卖出任何东西;
  • 2. 我们没有卖出任何东西;
  • 3. 我们没有卖出任何东西;
  • 4. 市场大门尚未开启;
  • 5. 我们过于注重技术;
  • 6. 我们的商业模式错误;


  详细解析:


  一、我们没有卖出任何东西(第一部分)

  我们之所以没有卖出任何东西,是因为我们没有产品可卖。我们一直在招优秀的工程师,一直等到产品做完。产品完成后,我们才开始销售。我们曾在中途时出售产品,不过是接近1.0的版本。这一举措导致过多注意力放在开发上,没有充分关注产品销售。因为没有一个完成产品,我们认为无法推向客户。我们慢慢学到两件事:
 

  • 1. 如果你的产品是软件,并非一定等产品完成之后才开始出售。和管理层之间的第一场销售会议,完全可以用截图、模型和幻灯片向管理层展示。对我们的客户而言,如果产品完全是陌生的,我们首先必须使客户明白那些概念(wiki、博客和标签)。没有成品,这完全就可以做到。
  • 2. 成立公司之前就开始做销售工作。现在就开始!你没有必要成立公司之后才开始向客户出售新事物。现在就开始!当人们真正需要买你的产品时,开始组建公司吧。


  二、我们没有卖出任何东西(第二部分)

  我们之所以没有卖出任何东西,是因为我们没有销售人员。真失败!当然了,我们一直在寻找合适的销售人员。商业计划上说:寻找销售的最好方法是组建销售团队。组建团队费时又耗力,并且我们根本没时间和相应资源。如果你想出售产品,找一个销售当合作伙伴,或者一开始就雇佣销售。


  三、我们没有卖出任何东西(第三部分)

  我们之所以没有卖出任何东西,是因为客户不会买。虽然我们产品很优秀,用户也喜欢,但用户决定购买的时间太漫长了。“(潜在客户公司的)底层 -> 产品经理 -> 整个公司”,我们想通过这样的流程来出售产品。但每每一听说产品是知识管理软件,每位高管都决定放到他的工作日程中,而不是立即决定是否购买。所以,知识管理软件进入命令传达链条中,并没有真正的决策人。

  我们在非相关的人身上浪费太多的时间了,我们应当直接找决策人。在我们的销售对象中,有一些大公司,我也确认他们最后会买,但我们创业公司不能等啊。比如,和我们产品对比而言,SAP有时间等待,甚至可以等一年。卖企业软件需要耗费很多时间。


  四、市场大门尚未开启

  市场大门尚未开启。当时没人听说过博客、wiki和标签。我们不得不向客户解释wiki的好处(每个人都可以编辑!每个人!),博客的好处(每个人都可以发表观点!每个人!)和标签的好处。如果是几年之后,出售博客、wiki和标签平台会更容易。


  五、我们过于注重技术

  所有的创始人都沉迷于技术。我们使用的是EJB(EJB那时候还不是很成熟),我们把所有的东西输出为XML,然后用XSLT把XML转化为HTML(转化速度还不够快),编写自己的OR映射器 - 多么愚蠢的想法(当时还没有Hibernate),尝试CSS驱动网站(那时候也没用相关知识)。这导致代码重写,这耗费我们大量时间。我们向客户之间的技术讨论也同样费时,讨论结果令人沮丧。


  六、我们的商业模式错误

  简而言之:我们的商业模式错误。卖出软件最终能收获不少钱,但这需要时间。在没有进账的情况下,我们有前期成本,达成出售交易耗时不短并且一直在烧钱。

  更好的模式应当是:做知识管理相关的咨询,并以开源产品开头。

  我们的确向某些公司咨询过如何做知识管理和如何使用wiki等。但我们根本没在咨询商花一分钱,因为这是我们销售计划的一部分。关注咨询和收费人群将带来稳定收入。

  我后来的确涉入开源,并做了一个开源产品SnipSnap。SnipSnap采用(一小部分)创业点子(仅wiki和博客)。很多人下载并安装了这款软件。我们真正简化SnipSnap的安装,故它才能快速传播。我曾和一家非常大的软件咨询公司的老板讨论过,他告诉我,他们根本用不上wiki,因为它太乱,结构性不好。呵呵,事实上我知道他公司的好几台电脑都安装了SnipSnap。正如其他人现在所做的一样,我们也可以从开源项目开始,然后基于它再提供付费支持和企业级功能。后来有公司付费给我们,要求在SnipSnap中添加新功能,使其和其他公司抗衡。但是在1999年,我们对商业模式的了解,远没有现在这么多。

  你能从我的失误中学到什么呢?

  在软件管理、产品、商业模式、资金和做CTO这些方面,我已经学到了很多。你能从我的失误中学到什么呢?有一点可以肯定:尽早考虑销售、尽快销售出公司的服务或产品。
前段时间我们关闭了Overto公司,这是一家我参与的创业公司。从公司停业便不难看出这是一次失败的创业经历。 因为我们从失败中学到了很多,我认为对创业失败做一个可靠性分析对您应该有用。希望大家不要重蹈我们的覆辙。

 

IT创业失败案例解析 - 第二篇   伯乐在线-职场博客
 


  没人全职工作

  从公司成立初期,我们发现没有一位创始人愿意辞职,来全身心地投入到新公司的运作中。当时,我们以为自己能够在工作之余运营网络服务。在某种程度上,的确如此。 只要服务器和程序没有什么大问题就万事大吉。一有足够的空闲时间,我们就会忙着开发新功能。可是自从那次我们的基础设施出了故障,问题便接踵而至。我们无法抽出时间来解决问题,服务器也因此有多次宕机。这毫无疑问影响了用户体验。由于我们不得不把注意力集中放在解决当前问题,而不是增加新功能上,所以服务/功能开发也受到阻碍。缺少从事维护和错误修正工作的全职人员是这次失败的主要原因。


  把握市场脉搏

  这是前面提到的原因所引发的部分后果。由于我们把有限时间中的大部分时间放在了服务运营维护上,因而我们也没能抓住瞬息万变的市场脉搏。我们原本需要扩展新领域,以把应用程序提升到另一个层次,可结果我们甚至连当前的开发任务都没完成。整个项目就这样在测试版本中夭折了,而对用户来说项目没有丝毫变化。


  缺乏营销技能

  处于互联网服务生和死之间的细线是用户。在一开始的时候,用户数量系统地增长。后来我们毫不费力就达到顶峰。这时候是该做些营销推广了。不幸的是,我们之中没有一个人在营销领域内有经验,更糟糕的是,我们都没有足够时间去弥补这一缺失。


  商业模式

  公司成立之初,我们就没有好好检视我们的商业模式。 并且有几个功能没能达到我们最初设想的效果。 颇有讽刺意味的是,那还不是最麻烦的问题,因为我们已经有了一堆新形势下调整战略的想法。 总之,你应该计划好适时改变最初的商业模式。


  错失出售公司的机会

  在确定无法长期维持运营之后,我们曾一度有机会将公司转让。 长话短说,一开始我们要价过高,导致谈判失败。 我们过多地考虑自己在它身上的投入,而忽略了它在潜在买主眼中的价值。 不论你为了某件东西付出多少心血,它的最终价值取决于买家的出价。


  最终决定 拖延太久

  我认为在这点上我们有点感情用事。 毕竟它就像我们的孩子一样,要在马上关闭公司和减少损失之间做出一个决定,的确让我们很纠结。我们一直自欺欺人地想一切都会好转,然而我们已经无力让它再正常运作了。


  成立公司的幕后故事

  在波兰,成立一家公司需要相当大的努力,不过当初看来,这确实是一个好想法。 所有创始人都是熟人,所以做决策时,不用担心缺乏信任。我们只是想给自己一点动力,使它成为一个真正的公司。而我们始料未及的是,通过展示公司的细节,我们获得大量信誉。而不是让人们觉得,这公司就是由几位学生在假期做的,将来得不到任何支持。虽然让人们看清某一服务后面的公司并不能保证你能生存下去,但至少还是会有人关心你的。


  起步之前长时间讨论

  在启动项目之前,关于计划做什么和如何做,我们进行了相当长时间的讨论。当然我们没有面面俱到,但是当我拿Overto跟其他创业公司对比之后,我发现,我们在成立初期的考虑很周全。

  
  经验丰富

  我们的确有一批精英来运营网络服务。开发、管理和用户支持——我们过去在这些领域上都很有经验。几乎没有什么能难倒我们。在我们应用程序所涉及的任何技术方面,我们不需要去寻求其他专家的帮助。


  要在相同地点工作

  有一段时间,我们在同一个办公楼工作,这极大有助于决策制定。 如果需要讨论某些重要的事情,我们可以随时见面。 但不久之后,我们分别在不同的地点工作,也正是那时,我们知道了在同一间办公室工作有多重要。


  尽管当初为了这个项目我们投资了一些钱,但我认为这不是一种损失。 和我所学到的经验相比,这不算什么。如果我打算再次接触同类项目时,成功的机会会更大。

 

本文来源:伯乐在线 作者:佚名

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