12月20日ZUK在武汉举办发布会，正式推出新款机型ZUK Edge。ZUK Edge最近因为极为高调的宣传方式而引发巨大关注。

不过，在11月份，联想移动业务刚刚又进行了重大人事调整。杨元庆表示联想移动未来将以统一的Moto品牌出现。自此，外界纷纷猜测联想移动旗下的联想、ZUK、乐檬等手机品牌将会消失。

在联想移动此次调整之后，ZUK似乎一直想证明自己独立的存在。近日变得越发高调。

12月初，冒着“炒冷饭”的风险，联想集团副总裁、ZUK手机业务负责人常程（以下称掌柜的）在日前京东”3C懂试会”上，带着粉丝和媒体重温了ZUK旗舰机ZUK Z2 Pro，这款机器被掌柜称为“不能被遗忘的经典”。

坦率来讲，作为一款上半年发布的产品，ZUK Z2 Pro当时的确创下了“9个全球第一”，无论是外观设计，还是内在配置，基本不输今年的众多旗舰。不过，这样的一个作品却遭遇了叫好不叫座的尴尬。

从时间节点上来看，该款手机发布之时，ZUK刚刚回归联想移动大家族，从ZUK变为联想ZUK。不过，被贴上联想标签的ZUK，从市场反应上来看，并没有享受到联想背书的增效，销量未见增长。无奈之下，联想移动不久前借“双十二”在京东促销ZUK Z2 Pro，意图就是靠低价做年底的最后一搏。

臃肿而庞杂的联想移动，面对时下手机市场的快速更迭，没有做出清晰的战略调整，行动迟缓终被市场抛下。杨元庆曾怒评联想移动“拿榔头敲都敲不醒”。当初将独立发展的ZUK收回联想移动麾下，也是期望ZUK能够成为敲醒联想移动的那只榔头。

联想移动被迫在两年之内做出三次调整，高层频繁大换血。有业内人士认为，摇摆不定的联想移动战略，很可能会把一个有梦想的互联网手机湮灭了。

有梦想的“试验田”

ZUK品牌诞生于2015年5月28日，同年6月29日，ZUK就发布了手机操作系统ZUI，而第一款手机ZUK Z是在两个月后正式发布。懂懂去年10月在采访掌柜的时曾经获得了这样的信息：ZUK Z1两个月的销量已经达到30万（并未对外公布）。作为一个刚成立不久，又没有大规模宣传推广的互联网手机品牌来说，这个成绩已经达到“良”了。

彼时，ZUK品牌在国内市场拓展时鲜少提及联想，原因是掌柜的不愿意做“富二代”，希望完全自主创业。当时的联想也给予了ZUK和掌柜充分地信任，在产品和市场方面都没有做出干预。

没有被联想固有思维和集团运作方式桎梏的ZUK，从一开始就按照互联网的打法，了解用户、贴近用户，尤其是抓住一部分年轻活跃群体的需求。

ZUK的主要用户群体是年轻人，其中以大学生居多，充分的线上互动让粉丝获得了参与感，从而增加了粉丝的粘性。掌柜的个人的微博曾保持每天不止一条更新的活跃度，9点之前的粉丝对ZUK的评论，不是特殊情况他都会做到每条必回。

不仅是微博互动，粉丝对ZUK使用和软件的建议和反馈，掌柜的也会关注并及时转给相关工作人员，让每一个意见都能得到回应。

当时ZUK Z1在京东的盲筹结果，曾令掌柜的颇感意外，不到6个小时就完成了众筹的目标，加之上市后的市场反响及用户反馈，都让年轻ZUK踌躇满志。几乎与产品上市同时，ZUK就启动了国际战略。

这种思路是多数国内手机厂商难以企及的，ZUK产品刚刚上市还没有得到市场验证，就敢于走出国门。两个月后，ZUK Z1就登陆欧洲部分国家的亚马逊平台，开始接受欧洲年轻消费群体的检验。去年10月中旬，ZUK Z1在海外的订单已经过万。

通过互联网的思维和方式，ZUK成为联想体外的一股清流。小体量的初创公司足够灵活，愿意与用户及时沟通交流，能够放下身段倾听用户的声音，对市场做出快速反应，这是联想移动不曾有过的敏捷。“ZUK是联想探索手机业务模式的成功例证。”时任联想集团高级副总裁、移动业务集团联席总裁陈旭东曾这样评价ZUK。

被迫回归，掌柜“不甘”

联想移动起步较早，凭借联想品牌、供应链和渠道的资源，一度成为国产手机的领军品牌，并曾在国产手机第一的位置上睥睨四方。然而到2014年，联想移动就滑出国产手机品牌销量的前三。

那时候，联想对于市场的反应以及用户的声音已经渐显迟钝；不到一年时间，联想手机在2015年直接掉出前五。起因，自然有小米和OPPO/vivo的迅速崛起，但两年多时间就出现如此下滑仍令人深思。随着联想移动的颓势越来越明显，业绩下滑的原因让业界诧异，也包括联想自己。

回看过去联想大起大落的原因，主要是因为在运营商渠道的大幅获益，让联想移动忽略了开放市场，导致错失移动业务的发展时机。当联想移动逐渐意识到问题的所在，用互联网品牌ZUK向开放市场和电商市场试探时，一直在幕后的掌柜的被推倒了台前。

或许一开始，他是不愿意的。但是从拒绝到勇于面对挑战，再到慢慢喜欢这种感觉并勇担责任，这种可以肆意“试错”的态度，让ZUK在2015年小小的红了一把。

可以说，ZUK的成立正是为了挽救岌岌可危的联想移动业务，是联想内部互联网转型的试验田。“我们对于联想最大的意义在于，我们在互联网圈子里做产品、做市场和打动用户的思路，会给联想很多借鉴。我们一边创业，一边就把经验分享给了联想。”掌柜的在此前接受懂懂采访时表示。

很有意思的一个细节不容忽视。ZUK从联想出来独立创业，一开始的名字是神奇工场。最初是由陈旭东带领一个小分队出来创业。不久后，这家公司将产品名定为ZUK，然后就不再愿意对外提神奇工场的名字，只用ZUK一个名字。再过没多久，ZUK连联想的背景都不愿多提起，并对外界强调要“去联想化”。

然而，“去联想化”的举措刚刚执行了半年多，ZUK就被强行召回联想体内。2016年4月1日，联想移动宣布收回ZUK，消息一出业内几乎无人相信。“此举大概是因为选择在愚人节当天宣布，使得许多业内人士包括我在内，都认为这是联想的‘愚人节’玩笑。但后来联想集团高级副总裁移动业务集团联席总裁陈旭东发给联想MBG的邮件曝光证实了这并非是玩笑。”孙永杰如是说。

这个误会最终没有成为玩笑，甚至成为掌柜的苦笑。曾有业内人士分析，ZUK的回归，很可能是因为联想自身品牌和Moto的市场表现没有得到改善，而ZUK有望打破这种局面，对联想移动产生实质的拉动。对于ZUK而言，回归联想可能让其获得更大的品牌效应，在渠道、售后和服务上都将得到提升。

懂懂并不赞同这种观点，从ZUK回归后两款产品的市场反应能够看出，ZUK并没有从联想的背书中获益。今年4月的ZUK Z2 Pro和5月的Z2上市，虽然论坛和微博中的用户反馈都不差，但实际的销量却始终是个谜。陈旭东曾在一次采访中也表示：“我们今年不会轻易谈销量。”

从去年的