网吧和网咖行业是一个流动性非常强的行业,在这一行的员工一般都不会在同一个网咖和网吧待得过长时间,很多的员工一般是用网吧和网咖的网管,收银当做人生职业规划里面的一个临时跳板.本身来工作时就没有打算长期做下去!所以,网吧老板和网咖老板都明白,但是在实际网吧经营管理过程中,还是应该要特别注意留住员工,尽量避免员工的流动!下面就分享几招关于留住网吧员工的方法

你是这样的老板吗？有一个好的老员工就要采取一些措施让他们做的更好，更长久。

第一招：公开交流互动的平台

一个健全的团队，不可或缺的就是沟通，交流，这是一个团队良性运转的基础，网咖的交流平台需要具备何种功能呢？

1、能够随时交流工作中的问题

2、大家互动沟通的工具

3、跟进、追踪的有效方法

建立这个平台很容易，但是要想让大家都用这个平台，前期需要投资人和管理层多花些心思，例如：沟通回复的及时性，跟进落实的效果等等，都需要投资人给予支持。

第二招：关注员工发展

员工并不是消耗品，这在很多投资人都能达成共识，需要对在职员工进行持续不断的培养发展，这里的发展并不代表是职位或薪酬上的，而是从每个员工自身出发，量身定制的发展员工给的技能。例如：表达沟通能力、活动组织运作能力等，利用网咖的这个平台，给员工提供一个展示自我平台。

第三招：绩效奖惩要完善

合理客观的评估每一位员工，投资人必须擦亮双眼，而且绩效奖惩一定要基于客观数据，同时奖惩要透明，营造良好的工作氛围，这样才能为那些想做事情的员工营造生存空间。同时也为投资人赢得了人心。

第四招：团队建设不可少

在好的工作，员工也会有倦怠期，所以做为投资人，要定期组织员工户外团建活动，因为网咖的工作时间的限制，组织团建可以分两次进行，或者管理团队和员工团队分开，如果投资人有多家分店，可以店与店之间相互调配，团建的话不建议吃吃喝喝、可以借助拓展训练加强团队凝聚力、同时以户外拓展、徒步、骑行等健康阳光的活动为宜。

第五招：合理的人员流失

是不是做到这些员工就不会流失了，在这里很负责任的告诉大家:不会！通过这些我们可以最大限度地提升员工稳定率，但不代表不会流失，同时对于那些不适合团队的人员，要当机立断地清除掉，以免影响团队，正常状态来讲，一家网咖的人员如果在8-10人，每年的流失更迭人数在3人左右合理，如果超过5人会有很大的风险。

好了,关于网吧老板必须注意的留住员工的几招就先说到这里,欢迎大家下载天下网吧手机APP跟网吧行业的大神们,115万网吧注册会员一起交流讨论!