这是最好的时代，也是最坏的时代。这个时代里，一半是天堂，一半是地域。在目前到2010年或者更远的经济寒冬里，继续互联网与新媒体的业务，是在红海还是在蓝海？胜者如何冲出？剩者又如何剩下？广告盈利模式、增值盈利模式又能否经受实践的考验，展现一个绚烂的舞台？

新媒体，指特定空间（如电影院、网吧、校园、社区等）的新媒体。这是一个相对封闭、用户群体特征突出的特定空间。圈地运动之后，本着控制终端的目的，进行一系列的增值服务和业务开拓。这是比较理想的运营模式，虽然做起来会很难很难，“圈地成本”会很高很高，但他带来的回报是会另投资者很满意的。

（2）网吧相对封闭的空间、特定的消费群体，成为很多人的机会并尝试着。从早些时候的专卖网吧管理软件、网吧网游推广，到现在各类桌面媒体公司的兴起，网吧狭小的空间里拥挤了好多公司与业务。随着网吧向“网咖”的转型，越来越漂亮与休闲的网吧，这里已经不仅仅是娱乐，更希望倡导某种文化，成为活跃的终端平台。

（3）既然特色这么鲜明，那么好多人自然盯上了。从网吧桌面媒体来看，pubwin、coolmedia、万象、净网先锋等为代表的公司，在各个城市圈占网吧，凭借着数万数十万的终端屏幕、数十万甚至百万的用户群体，有过红红火火的热闹，也有着只有自己才知道与体会的辛酸。

借助网吧电脑桌面安装的小软件，本着不影响上网用户使用的原则，各种软件纷纷出来。

当这种小软件安装到了数万数十万甚至上百万的电脑屏幕终端之后，各种广告形式就纷纷涌现：桌面背景、桌面图标、IE主页、IE标题栏、IE置顶或者下压、桌面弹窗、屏幕封锁时视频或者图片广告等，都有所尝试；而网络游戏这一网吧里最为主导的消费更是成为网吧各种广告的大客户，电子数码产品、快速消费品、运动产品、娱乐休闲产品等也瞄准了网吧网民的群体特征，成为桌面媒体广告的买单者。听说pubwin每年的收入可以达到三四千万；还听朋友估计这个市场有近1亿，只是在广告收缩的时候、在新媒体比较黯淡、在拿广告单越来越艰辛的时候，网吧桌面媒体还有多大的可拓展空间呢？

（4）如果网游游戏企业都认定互联网的寒冬不会属于他们，他们反而可以快速发展的话；如果经济寒冬中，失业、失望、失落或者寥寂的人们更多时间上网、更长时间呆在网吧的话；如果大学校园的网吧不会有大规模的整治、大学生们依旧喜欢甚至迷恋网吧或者网游的话，那么可以肯定的是：网吧桌面新媒体毕竟有新一轮的发展机会。只是，这些“如果”会是“现实”吗？对于踩着石头过河的我们而言，也唯有实践和做下去，才知道吧？

写到这里，发现还是有很多不确定的因素。面对前途可观、道路曲折的业务，一个基本的结论是：要去做。红海与蓝海是相对的，如同朝阳与夕阳的行业、企业对比一样。没有夕阳的产业，只有夕阳的企业；没有红海的产业，只有红海的企业。