王雪红：威盛的全产业链之路

　　作为一个与英特尔战斗了20年的女人，威盛集团董事长，台湾女首富王雪红的道路注定不平坦、不平凡。

　　12月8日，王雪红获得“年度华人经济领袖”奖，是唯一获选的女性。会后接受本报记者采访时，王雪红回望过去20年，她十分感慨：威盛致力于高科技产业20年，一直战战兢兢，如履薄冰，却也一直坚信中国能拥有核心技术及自主创新的能力。

　　创业二十年，在IT产业领域，王雪红与同时代的中国台湾企业相比如此不同。台湾企业最著名的模式是代工模式，最典型的是郭台铭的富士康，其次是品牌企业，比如宏碁、明碁。王雪红与威盛，却在新的战场上，与PC霸主英持尔争夺PC的心脏阵地。

　　过去二十年，王雪红经历的是一场最残酷的战斗，而今，威盛更成为全球唯一一家横跨CPU、GPU和移动通讯芯片三大领域的芯片厂商。在计算终端多元化时代，这将转化为实力。

　　与竞争对手相比，王雪红手里总多一张牌。与英特尔相比，她多的是GPU；与AMD相比，她多了移动通讯芯片。

　　除了与英特尔竞争之外，王雪红还在与自己打仗，即打造全价值产业链。今天，威盛集团旗下除了威盛电子之外，还包括宏达、全达、建达、多普达、威红、威汉等30余家企业，业务除包括芯片设计外，还涵盖PC、手机、PDA的生产、制造、销售、代理。

　　王雪红说，全价值产业链思路来自于父亲王永庆，王永庆一手创办了台塑，其成功的秘诀就是在打造价值石化产业链。

　　外人看来，身为“经营之神”的女儿，王雪红是含着金汤匙出世的。但对王雪红来说，身为父亲三房妻室的9个子女之一，创业没有得到父亲一毛钱资助，“王永庆的女儿”曾经是她耿耿于怀的名分。现在，“最像王永庆的女儿”又是外界给她最多的赞扬。

　　缠斗英特尔

　　在王雪红前进的道路上，英特尔是最大的劫数。她梦想有一天，威盛会成为英特尔的劫数。

　　从1999年至2003年，威盛每开发一款新品，英特尔都会站出来说：威盛又侵权了。员工越来越感觉到英特尔无处不在，他们的努力往往被英特尔一句话化为乌有；客户越来越对威盛失去信心，怕被英特尔诉讼：您正在使用没有专利授权的产品。

　　英特尔的诉讼令威盛损失惨重。诉论前，威盛的芯片组一度全球占有率为70%，至2003年，降至30%以下。

　　同时威盛芯片组业务发展迅速，其与英特尔积怨已久。1999年前，威盛从英特尔手中抢走了IBM、HP和Compaq等大客户。1999年6月，英特尔在美国、英国、新加坡等地对威盛提出控告，要求美国商务部禁止威盛电子将与英特尔相容的芯片组输往美国。

　　威盛芯片组与英特尔芯片是互补的产品，因为英特尔后来进入了芯片组领域，双方形成竞争。英特尔CPU全球市场占有率超过90%，美国当时是全球PC最大的生产与消费大国，英特尔此举意在彻底打垮威盛，消灭一个竞争对手。

　　王雪红很快做出决定：以其人之道还治其人之身，进军英特尔腹地，进入CPU设计领域。

　　1999年7月，威盛与国家半导体签署协议，收购Cyrix的PC处理器生产部门，1999年8月，威盛又并购了IDT，挺进CPU市场。随后以3.22亿美元收购S3公司。S3与英特尔曾签定交叉授权协议，这意味着威盛将共享S3和英特尔之间的所有交叉授权的专利技术。

　　王雪红一系列辛辣的举措为威盛赢得了生存空间。2003年4月，威盛与英特尔双方达成和解协议。共涉及27项专利争议。根据协议内容，威盛与英特尔各自撤回所有进行中的诉讼，并就双方现有的产品线，签署为期10年的交互授权协议。

　　长达四年的诉讼是威盛历史上的艰难时世，也是王雪红人生历程中最艰难的日子。王雪红认为与强大的英特尔交手，并不完全是一件坏事，这让威盛学会了如何通过创新求发展。诉讼结束后，威盛开始有精力进行产品研发。