王雪红将诉讼后的英特尔、威盛关系定义为“竞合关系”，即既竞争又合作的关系。作为产业的上、下游，是合作，但在一些产品上，比如芯片组，CPU领域，又存在着竞争。王雪红认为：任何企业都只能满足客户某方面的需求，威盛有自己的发展空间。

　　四年诉讼让威盛改善了与英特尔的关系，英特尔不再谋求一棒打死威盛。王雪红赢得了一个机会：在后PC进代，迎接梦想中的新的太平洋工业大战。在这场大战中，王雪红要变被动为主动，威盛要成为主角。

　　云计算、无线互联网已经让计算产业进入一个新的时代，PC已经由主角变为配角，王雪红梦想的战争正在来临。

　　“新的太平洋战争”

　　在云计算时代，将有一场新的太平洋战争。对于这场战争，王雪红期待已久。

　　1987年，当王雪红在中国台湾与另一合伙人林子牧成立威盛，决定进入芯片产业时，未来的一切都那么混沌，不可预知。

　　当时，芯片产业最大的产品领域为存储芯片，美国、日本的芯片厂商正就存储芯片的领导权进行一场殊死搏斗。日方以NEC为首，美方以英特尔为首。时任英特尔总裁格鲁夫曾回忆说：英特尔成为美国电子工业抗衡日本的最后希望。

　　这场战争史称第三次太平洋战争。最终，英特尔战败，与前两次的结局一样，前两次日本人分别在汽车、电视机行业战胜了美国。这一次，日本人在存储芯片领域战胜了美国人。1987年，英特尔被迫转型，时任CEO的摩尔宣布英特尔向CPU转型。

　　一个名为“PC时代”的新时代正在来临，CPU却是PC的心脏。英特尔这次被迫转型恰好拥抱了新时代的转型。刚刚与另一合伙人林子牧成立公司的王雪红认为微处理器大有可为。但如何拥有微处理器，王雪红当时尚无定见。

　　陈文琦的出现改变了这一切。1992年，陈文琦在结构设计领域所表现出来的才华，已让他在美国崭露头角。王雪红力邀陈文琦加盟。陈文琦加盟之后，力主威盛进入芯片组业务，与英特尔成为合作伙伴关系。

　　2003年，王雪红与陈文琦经过十年共同奋斗之后，在与英特尔诉讼即将和解之即，二人结为连理，一时传为业界佳话。

　　1992年，台湾正在成为全球PC代工生产基地，有70%的主板由台湾生产。中国台湾发展芯片组业务具有良好的外部环境。五年之内，台湾冒出了一批芯片组生产厂商，而最成功的当属威盛，最高占据了芯片组70%的市场份额。

　　在芯片组业务上成为王者，在CPU领域成为英特尔的竞争对手，不是王雪红的最终目的。

　　此前，陈文琦接受本报记者采访时说：从一开始，王雪红与英特尔走的就不是同一条道路，英特尔强调性能，威盛不单纯的追求芯片性能，而是强调性能与应用的结合。此语无异于挑战英特尔过去十余年赖以成功的摩尔定律。

　　在长达三十年的时间里，描叙英特尔境况的是两根传神的曲线，一根是摩尔定律曲线，每隔18个月，英特尔的芯片性能翻番，一根是英特尔股票的曲线，两根曲线保持惊人的一致，平行向上，势不可挡。

　　情况却突然发生改变。从2000年起，两根曲线开始背离，摩尔定律依然有效，英特尔股票开始向下。直至此次经济危机形势稳定，英特尔在欧德宁的主导下，其“平台化”战略奏效，英特尔股票才开始扭转颓势，与摩尔曲线同步。

　　所谓平台化战略，即向应用靠拢。威盛在陈文琦的主导下，从1997年就开始走与应用结合的路子。王雪红说：洞察未来的远见给威盛赢得了十年时间。十年过去了，威盛从零开始，成为戴尔、联想、惠普等PC厂商的CPU供应商。

　　王雪红透露，走与应用结合的路子，在瘦客户机(NC)，电视机顶盒芯片领域，威盛十分成功，比如全球60%NC机使用威盛芯片。王雪红说：云计算时代，更多终端将拥有计算功能，支持具体应用，更早地与应用结合，使威盛拥有更多机会。