目前疫情好转，全国各行各业复工在即，这里面也包括了网吧行业复工在即。在这真心希望网吧网咖行业能早日复工。

好了。今天咱们聊的是网吧高层员工分配的问题，大家都知道开网吧和开网咖的不容易，利润低生存环境差，所以能节约成本自然要节约。节约成本方面除了硬件外就是人工成本上了，人工其实也算是日常网吧运营成本的「大头」了，能合理安排可以节约日常的运营成本。这其中中高层的网咖管理人员占的比例又是比较重要的一块，所以小编觉得有必要聊聊今天的主题：多大脚穿多大鞋：不同规模网吧高层管理人员分配方案。

说到这个话题，其实小编也是借花献佛，搬运工式的从天下网吧APP上一位天下网吧用户（张皓）分享的自己的观点照搬过来的。

80台以下，培养一个领班或主管，专上下午和晚上高峰期，财务，进货，自己做，自己辛苦一点，自己要啥都懂点的，前期累点，3个月自己上路了，就好了。

80台-120台，要一个店长，这个店长必须懂所有技能，如：招聘，培训，水吧，分析，运营，策划活动，简单的硬件更换，服务器游戏下载，懂点P图或设计的更好

120台-150台，除了以上会的，还需会做报表，包含：周边人流分析报表，会员流失分析报表，顾客消费习惯报表，顾客充值习惯报表，顾客意见调查报表，顾客常坐区域报表，单机收入报表，每周周会报表，每周营业额报表，每周支出报表，然后是每周升级的月报表和年报表等

150台-300台，除了店长还要搭配值班经理

300台-500台的要一个店长，两个值班经理

500台以上要一个总经理。店长和值班经理看网吧综合运营而定

好了上面就是关于「不同规模网吧高层管理人员分配方案」的内容了，你觉得如何？欢迎扫码下载天下网吧APP提出你的看法和建议！