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制定一个网吧经营计划的重要性

2013-10-10网络整理佚名

  现在很多网吧经营上都是“守株待兔”。一个真正的网吧投资者应该有自己的理想,有自己的计划。网吧管理、经营、计划要从实际出发,不应盲目跟风,之所以要做充分的网吧经营计划,是因为市场需要可预测性:
  第一,经营计划是网吧经营者的责任,网吧CEO如果不是计划的拥有者,没有参与计划的制定,这个计划很难有效实现。
  第二,这样的计划过程一定是一系列的量化过程,就是经营计划必须数字化。网吧年收入目标考核是80万,那么怎样做目标考核?吧台、网管、业务员等相应基层管理人员之间的关系是什么?吧台、网管的目标如何考核?另外这个经营计划,不仅需要结果,而且这个过程可以分解。
  假如网吧每月要实现15万元营业额,每天实现多少?网吧营业额由哪几部分构成?其中上网部分占多少?增值业务占多少?如何吸引客源,扩大上网部分营业额?如何通过服务、促销维持网吧与网民的关系?网吧不仅要有现实客户群,而且还要有潜在客户群,如何激发潜在客户群的上网消费?又如,如何激励现实客户群在网吧享受其他服务方式的消费,而不仅仅是从网吧里买一瓶饮料?经营计划尽量把粗的概念细化,不要为做计划而做计划。
  第三,做网吧经营计划是一定要坚持的。基层的店长和网管,可能会感觉计划没有必要而选择守株待兔。计划本身就是对市场认识的一个过程。第一年网吧经营者对市场不了解,做计划可能会出现一些错误。但你通过这些错误,第二年会做得更准。做了三四年,你会突然发现,如果连续五年做一个计划,你会发现网吧是可以实现数字化管理的。没有这样经营计划的网吧,生意做得好,却不知道为什么;网吧做得不好,也发现不了问题。
  通过以上三点的了解,大家应该都知道了网吧经营计划是怎样的了吧!

本文来源:网络整理 作者:佚名

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