随着中央对连锁网吧政策的改革，全国连锁网吧如雨后春笋，层出不穷。而跟之而来的连锁网吧的管理问题也就显露出来，从全国范围来看，这个问题到了越来越重要的位置。

　　我们大多数资深店长希望借助这个机遇让自己的管理平台和收入更上一个台阶，但对于公司化管理又知之甚少。不知道自然就想到了拿来主义，希望通过别人现成的东西来满足目前或者未来有可能晋升岗位的岗位要求。

　　结合目前网吧管理人员的实际情况，有这种需求的人无非两种。一种是自己是老板或者在某个开了很多网吧的老板手下做了很多年，希望能借助这个时机形成公司化的管理。另一种是在网吧单店管理很有经验或者有连锁公司总部相关经验的人，和某个老板（有多家网吧的老板）在某些观念上达成共识，空降到这个老板旗下做掌舵人。

　　学习别人的东西，自然无可厚非。但如果一味站在自己固有的或者拿来的管理理念上来思考所新管连锁网吧的问题，执行过程必定困难重重，最终很可能是不欢而散。

　　在从事网吧管理这些年，对国内专注管理研究的网吧连锁的公司也略有了解。综合考量体系化管理和公司层面运作，广东爱心网盟、上海大茂、上海百科飞王总、成都龙之等都有着不错的模式和内容。但这些管理模式是不是适合目前我们新接管的连锁，别人运行的好是不是我们按照这个模式就能运行好呢？个人觉得未必能够，起码是值得商榷的。