多店经营，有着很强的资源优化性，可以让我们在最短的时间内，把资金有效地投入下去，通过不断增长的现金流来增加营收，只要经营得当，完全可以形成自己的一个产业链。

　　小时候，长辈常会给我们讲一筐鸡蛋不要放在一个篮子的故事。为什么不把众多的鸡蛋放在一个篮子里呢？篮子里的鸡蛋越多，潜在的风险就越大，那么鸡蛋的安全系数也越低。鸡蛋比较多时，如果鸡蛋分放在几个篮子中，这样就不担心鸡蛋是否会破碎，即使一个篮子里的鸡蛋破了，还有其它的篮子里鸡蛋在。因此，分散目标，会减少风险，增加安全系数。

　　多店经营，减少风险

　　就是基于这种思路，当一个网吧发展到中型网吧时，因为各方面的限制，不能再扩大时，我们建议业主实行分店经营的策略，通过这种形式来扩展和发展自己的实力。适当的规模，合适的分点，照样能起到大型网吧的功效。在某种程度来说，它的灵活性，是大型网吧没有的，资源的多样性，也是大型网吧没有的。

　　网吧经营存在着一定的市场风险。今天生意辉煌，并不表示明天一定更越杆头。我们在自己的实力发展到了一定的程度后，因为已经有了同等规模网吧的管理和经营经验，我们在选择了适当了点后，完全可以把以前的模式克隆过去。

　　这样凭着娴熟的技巧，我们会使经营和管理更得心应手。降低经营风险，增加成功的机率。多店经营时，虽然会增加比单店经营时较多的成本，但是我们完全可以优化多店资源，通过调整形成一个新的经营模式，而且还可以盘活以前其他门店的一些资源，由不利变为有利。

　　多点管理和经营

　　1.可利用相对较低的人力成本

　　多点经营时，经营者会有大量的人力资源可用。这样在做活动和宣传时，这是一个不可忽视的力量。人员较多时，网吧可以把管理、服务和技术做的更专业。在中型以上网吧时，一般每个网吧都聘请了专业的管理人员（店长或主管），一家技术主管。如果我们有两家门店，现在按最低工资标准计算，假如店长工资为2000元/月，技术主管工资为1500元/月，我们不考虑其他部分工资支出，则为：

　　2000×2＋1500×2＝7000，一年则为84000元。

　　如果我们两店共用一个店长和一个技术人员，其他人员则为普通人员，每人加其工资的50％，则为：

　　3000×1＋2250×1＝5250<BR>一年则为63000元。

　　这样就会比两家门店同时支出，一年少支出21000元。也就是说人员的复合利用，一方面可以降低我们的工资成本，另外通过单体工资额度的提高，可以留住核心人员，使他们有着老板重视，与他们同发展的感觉，这样会增加企业的凝聚力。适当的工资可以留住人才，吸引一批人才，人才是公司以后发展的必备条件。