网咖员工的绩效考核天下网吧已经说过很多次了。天下网吧也注意到，目前不少网咖在管理上，特别是员工绩效这块比较宽松，没有形成自己的考核制度，天下网吧跟网友，网咖业主，店长聊天过程中也发现很大一部分原因是没有合适的考核制度，所以天下网吧整理分享这份考核制度文档，大家可以在底部直接下载：

文档部分内容预览：

考核方法


    一、考核目的

　　1、作为晋级、解雇和调整岗位之依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核；
　　2、作为确定绩效工资的依据；
　　3、作为潜能开发和教育培训依据；
　　4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通；

　　二、考核原则

　　1、网咖正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同；
　　2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，公开、透明、人人平等、一视同仁；
　　3、该考核方案具有可操作性，是客观的、可靠的和公平的；
　　4、该考核结果各位员工应诚心接受，并允许其申诉或解释。

　　三、考核内容及方式

　　1、工作标准考核；
　　2、综合能力考核(每月一次，分为笔试和实际操作二部分)；
　　3、考勤及奖惩情况；
　　
四、计分说明

1、网管：工作绩效考核表总分100分，易容仪表5分，卫生标准25分，举止15分，交接班5分，语言指引20分，常见惩处30分。
2、收银：工作绩效考核表总分100分，易容仪表5分，卫生标准25分，交接班5分，语言指引35分，常见惩处30分。
3、保洁：保洁2个月后增加100元绩效工资，采取随机抽查的方式进行检查，当月兑现绩效奖惩。
    4、工作绩效考核表每周随机抽查填写一次，次月初取平均分值初作为绩效工资发放的核算依据；
　  5、年终绩效工资按照每月平均分值进行核算；
　　6、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。

五、绩效工资内容

　　1、月度绩效工资=（小商品利润X0.4）X0.7÷发放人数

2、年度绩效工资=（小商品利润X0.4）X0.3÷发放人数

文档截图：

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网咖员工绩效考核方案