21世纪最重要的是什么啊？人才！网咖也是如此，人才是网咖的关键，为什么现在的网吧和网咖行业里很多网吧倒闭，而很多网吧和网咖却活得很好？这其中的原因最最主要的小编认为就是人才了！一个好的网咖管理者是网咖最大的「财富」，那么如何成为一个更高效的网咖管理者？让你管理网咖时可以「事半功倍」的四点，小编分享给大家了：

1、树立合理的制度。所谓没有规矩无以成方圆，连锁网咖人数众多，却没有按照规定公正、公平的办事，让管理制度形同虚设，很容易因为管理者的个人情感而影响管理工作的开展。那么网咖员工也不会敬重这个管理者，当然也不会尽心工作。

2、高效的网咖管理者会善用沟通消除管理中的误会和隔阂。工作中的矛盾很多时候都是因为没有经过良好的沟通导致的，因为管理者需要员工的配合与执行，并不是管理者单方向的发号施令就可以的。善于沟通的管理者能够倾听员工的真实想法并有效的反馈，和员工一起共享信息，与员工一起分享功劳，用良好的沟通来激发员工的潜能。

3、不要事无巨细的管理，要学会授权给员工去做。有不少管理者表示，事无巨细的管理无法将公司做大。管理者只有把应该赋予的权力授予给员工，让员工更独立自主地工作。员工才会愿意把工作给做好。不会授权的管理者不是一个合格的管理者。

4、恰当的激励员工是提升管理效率的关键。想让网咖员工更富有激情的投入到工作里面，管理者应该实施正确的激励。有效的激励是提高员工工作绩效、增加员工工作积极性的关键。真诚的表扬员工、你的赏识和你对他们的评价会让他们备受鼓舞。

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