司已经拥有26年的发展历史。传统行业普遍强调服从和执行，但在互联网行业更看重创意和创新。万达想要打造优秀的O2O产品出来，一定要警惕既有文化对新公司、新业务的渗透，从而避免扼杀其创新能力。

其次，在人才引进方面，万达也有不少功夫要做。前万达电商COO马海平、前万达电商COO刘思军，前万达电商首席执行官CEO龚义涛的先后离职，在行业内引发不少反响，外界有大量声音认为万达过于传统，做O2O很难成功。根源究竟在哪？王健林需要好好思量。

最后，作为万达集团的掌舵人，王健林本人的互联网化最为重要。互联网产品形态的更新一日千里，作为万达的最高决策者，王健林能否紧跟时代（或者王思聪能否及时接班）也深深影响着万达转型的未来。

不管如何，电商、金融两大步跨出去之后，万达已经走上了一条漫长的转型之路。未来的凶险和美好，都在等待王健林去体会。

万达会不会是下一个苏宁，王健林会不会重走张近东的老路，我们拭目以待。

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