用户细分带来的市场细分

　　2D与3D之争的出现证明，大锅饭已经难以满足当前规模庞大又条理分明的市场了。

　　“不同产品的区域推广重点也不一样”，某公司负责多年渠道推广的员工接受《互联网周刊》采访时表示：“国内网游市场还是分得比较明晰的，北上广等一级城市以3D或2.5D玩家为主，2D游戏在这些城市基本不会有太大的市场空间，相反大型3D游戏在二、三级市场也很难生存。”

　　除硬件设施二、三级城市难以达到大型3D游戏的需要外，3D游戏相对复杂的操作也成为这类游戏难以根植此类市场的一大原因。

　　“前10级”已经成为“好游戏”最重要评判标准之一。张玉宇告诉记者：“《西游记》达到前10级仅仅需要15分钟，简单的操作以及人性化的引导成为这款游戏在推广上的一大优势。”如何让玩家上手快，操作简单是一款国产网游必备的条件。

　　近年来，许多在国际市场叫座的大型3D游戏均在国内夭折，这与游戏的简易程度有着很大关系。《无尽的任务》、《激战》等3D游戏难以适应本土市场的特色，纷纷暂停运营，而《魔兽世界》作为个案则成为当下3D网游的标准，而《魔兽世界》的出现也开启了国内3D网游市场的萌芽。

　　市场的细分带来的是越来越多的市场机会，2009年出现的几大新游戏类型充分证明了这一点。《摩尔庄园》、《盒子世界》等针对青少年游戏市场的产品获得了极大成功，上海淘米公司也通过对新细分领域的拓展在网游圈子里占据一席之地。除此之外，以小游戏为平台的4399游戏网、91wan等小游戏的平台又将18岁以下的市场进行了分化。

　　面对当前多样的市场需求，网游创业的机会也大大增加，而市场不断细分，让越来越多在各自领域成功的公司开始谋求多元化的发展。

　　战略3.0的升级

　　欧美及日韩等国家几乎已经被3D游戏全面覆盖，而以越南为代表的东南亚、非洲等市场则依然以2D游戏为主。国内市场不同于国际上任何一个游戏市场，经过10年的演变与培育，国内网游市场呈现出多样化的市场格局，随之而来的便是游戏公司应对细分市场所做出的战略1.0到3.0的演变。

　　业内普遍将网络游戏公司分为三代，即通过游戏公司的历史背景及运营模式而分。然而现在，三代网游公司正在向同一种组织模式靠拢，也就是类似电影的发行模式，相对应的模式升级被称作战略3.0的升级。

　　早在2004年盛大转型，便提出做线上娱乐平台，随之而来的便是盛大对游戏发行机制的培育，通过运营数十款网络游戏，以培养一个成熟网游发行平台，而此平台上的近50款网络游戏覆盖了当下各种游戏类型，盛大是最早对3.0网游运营模式尝试的公司。

　　借鉴盛大的成功经验，并更为重视自主研发的新兴网游公司蓝港在线成为3.0网游运营模式的又一大开拓者。与众多创业型公司的方式不同，蓝港在线创办初期便成立了3个独立游戏工作室，启动了2D、3D以及休闲游戏等多个自研项目，并运营了多款代理产品，注重产品组合。据了解，目前蓝港在线拥有2D、2.5D、3D以及休闲游戏、WEBGAME、回合制游戏等10个项目，当下流行的武侠、玄幻等题材均有覆盖。

　　蓝港在线创始人兼COO廖明香接受采访时表示：“随着游戏玩家用户群的逐渐细分，网游公司押宝单一细分市场的风险变得更大，而强调产品组合和游戏发行，是蓝港在线所选择的模式。”

　　据了解，多家倡导单款精品战略的网游公司纷纷寻求转型，其中最为典型的便是巨人与搜狐畅游。2009年，巨人因《征途》业绩的下滑，股价连续下跌，而在《征途》后续推出的《巨人》与《体育帝国》纷纷淡出市场之后，巨人于去年开始转型，其赢在巨人计划成为巨人转型的起点。此后，不断放出的收购消息也逐渐让巨人的产品线丰富起来，而对休闲游戏、网页游戏以及3D游戏、2D游戏的布局，让巨人完成了3.0战略的升级。

　　与巨人模式相仿的便是去年完成分拆上市的搜狐畅游，凭借一款《天龙八部》，畅游荣登NASDAQ完成IPO，但是其后续产品《鹿鼎记》的延期令其股价有了些许波动。去年底，畅游对外公布了多款代理产品，其中包括火石研发，金山运营多年的《水浒Q传》(畅游运营后更名为《大话水浒》)，以及中华网龙研发的3D游戏《中华英雄》。畅游正在努力摆脱过度依赖《天龙八部》的现状，从单款精品的研发机制向多产品的发行机制转变，畅游也在向3.0的模式靠拢。

　　有专家预测，国内网游市场将在5年之后全面进入3D市场，而在此之前，2D游戏以及3D游戏均会同时存在于市场中，国内多元化的市场特点也让网游公司逐渐意识到，针对细分领域的全面部署显得越发重要。