伴随网咖新模式的不断兴起，一些网咖投资人盲目跟风模仿，不重视以用户体验为标准的精细化管理方式，不重视以品牌营销为策略的发展模式，缺乏网咖竞争力，当然很多有经验的投资者也意识到这个问题，现在要考虑的是如何加强网咖竞争力。

当然很多人张嘴闭嘴都在讲核心竞争力，有的老板说我的地理位置好，学校周边，有的老板说我环境好配置高，有的老板甚至说我有钱！坊间有句话叫不管黑猫白猫，能抓到老鼠就是好猫，这话没错，但总觉得有点无头苍蝇乱撞的感觉。
其实在真正懂得营销的人眼里，这是下下策。网咖千千万，环境配置好的网咖万万千，你凭什么脱颖而出？再回到核心竞争力这个概念上来讲，其实要追求赢，那网咖的核心竞争力必须是营销。而不是所谓的员工服务好，环境，配置，因为这些都是可以复制的。
一个行业的发展，必然是从价格竞争到产品竞争，最后发展到的产业链的竞争。所以对于网咖管理人来说，如果你亦步亦趋跟着已经做大的连锁网咖，那你永远都只能吃他桌子上掉下的碎渣，要最好子什么的营销，把网咖推出去才是硬道。