牛华网讯 12月30日消息 此前就有消息称，食品平台格格家已经在日本成立分公司。12月28日，多个渠道确认格格家日本分公司已经正式挂牌。公开资料显示，格格家是跨境电商中少有的在境外设立分公司的企业之一，小红书、菠萝蜜也有类似的举动，这或是跨境风口过后，企业尝试优化上游产业链，建立门槛壁垒的行为。

格格家创始人李潇此前接受采访时表示，设立日本分公司的好处主要有三点：第一，与新的日本品牌接触谈判会更方便，因为日本品牌很注重面对面的商业会谈，减少跨国、语言带来的信息不畅。第二，这样会使现有的日本合作供应商集货速度加快。第三，退税等也可以进一步降低成本。

据了解，目前进口食品绝大多数品类来自日韩和东南亚，其中日本食品的比例最高。格格家相关负责人介绍，日本当地企业多数不直接与香港及大陆公司直接接触，对中合作主要通过在日中国人的中小型贸易商进行，由于资金实力、产品供货稳定性的限制，一直形成不了强有力的上游产业链。日本公司建立后，格格家将会发力日本休闲零食、保健品等品类，集中采购，集中物流，极大地降低后端供应的成本，提升稳定性。“高端、限量美妆和百货作为格格家特色福利，我们也会有一定的采购优势。”

格格家在今年10月宣布在下一个阶段拓展B2B业务，并采取0佣金策略，这或是格格家设立日本公司，提升供货能力的另一诱因。

“跨境”概念在经历一年多的热捧之后趋向理性，大平台依靠持续的资金补贴获取大量用户，而精耕供应链资源的垂直平台则继续沉淀蓄势，两者采取了聚焦前后两端不同的策略。用户关注的问题产品的价格及真伪，这是跨境电商面临的浅层次问题，背后其实是对企业供应链话语权的考验。伴随着众多概念玩家的出局，跨境贸易的门槛显露，资金型与资源型试图提升入局的门槛，前者通过拓展用户需求，倒逼供应链的提升，后者则自根源发力。但不同于常规国内供货，境外供应资源存在语言、文化以及时间和空间的制约，存在的不确定及变数更大。众多国内大厂商的跨境布局，期冀套用以往的供应链管理机制可能不会奏效，而探讨更新的与海外供应商合作的方式则成为跨境企业们思考的问题。

格格家日常售卖的SKU中，有超过80%的食品来自进口。“我们创始团队有超过10年的海淘产品贸易经验，05年就涉足海外保健品领域，此后多年一直在进口食品行业深耕细作，我们了解与他们对话沟通及合作方式，成立日本公司是我们认为做好海外供应链的必要一步。”

如果说通过贸易中间商拿货是诸多公司都可企及的话，那么建立海外公司与品牌直接对话不是人人可得之，这或是日后跨境企业的走更远的护城河。

据了解，格格家表示A+轮融资的80%以上将会用于供应链的优化升级。