4、若转型成功，则实质的改变了：人员支出开资，店面主要收支来源，商圈市场的多方位弹性和最为基础的成本运营模式，以达到扭亏为盈的局面反转。

5、对于投下一个店面的资金压力，可以通过扩股，众筹，联营等模式进行转换减压。

6、添加什么新元素，应提前做好市场商圈调研，项目考察，技术学习培训和项目预支、创收、风险评估；盲目的病急乱投医，不可取，也不建议。

什么样的商圈适合开迷你网咖，需要满足以下几点：

1、迷你网咖摆多少台机器，取决于同行业商圈市场消费人群人均满座率的70%。（如平均高峰期满座率为70台左右，则我们只能开40-60台左右的终端数）

2、为什么要开在同行竞争相对比较激烈的地方，因为已经集聚了一定量的行业消费人群，新找寻的地方不一定有可参考的数据。

3、迷你网咖的竞争优势在哪里，竞争优势一说，在于人员工资的成本降低、电信费用的降低、店面成本的降低、主营收入的风险降低......等，然而在服务质量上，上网环境上，因为小而精的优势，完全可以即时服务，即时管理。整体员工工资成本的降低，单体员工的工资成本选择高于同行业平均工资的10-25%，所招来的员工质量、品相、素质、都可优越于任何大型的网咖，竞争之说丝毫没有可比性。

4、在满座率上，只需要挖掘每个同商圈同行已有顾客群体的十分之一，也并非难事。（如果这点都做不到，可以选择转行。）

5、营销模式的多样化，网费多用性亦高于大型网咖，而盈利点的转移恰恰是本次网吧行业倒闭潮的重中之重。

PS：夕阳火柴对自己的言论负责，言论的目的也并非出于商用及任何广告价值，所以欢迎任何一位同行与我相互交流，相互学习，共同进步，学习永无止尽！我的微信号：jack1555345 

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