以下为文章全文：

　　谷歌CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)最近多次表示，谷歌将重新展开收购，平均每月将收购一家公司。但是在谷歌开展大规模收购计划之前，或许应当花时间回顾一下历史。

　　迄今为止，谷歌已经收购了约50家企业，我们则对其中的13家进行点评并给予了相应的评分(A-F)。其中既有DoubleClick和Applied Semantics这样的优秀案例也有Adscape和Jaiku这种失败的例子。通过对以往的收购案例进行回顾，可以更好地避免做出错误决策。

　　施密特说，谷歌今后的收购将主要着眼于小型企业。这种想法的确不错。我们认为谷歌非常善于借助收购获取优秀人才，并利用这些人才来提升其视频和移动等领域的业务增长。

　　1、Dodgeball

　　评分：F

　　点评：Dodgeball是谷歌早期开展的一项费用较低的收购，它是Twitter的先驱，但却在谷歌的管理之下逐渐凋零。由于无法赚钱，谷歌今年1月宣布关闭Dodgeball。

　　Dodgeball的创始人如今运营着一个名为Foursquare的移动社交网络，其用户总量为6万人，而且刚刚获得了135万美元的融资，投资方对其估值为600万美元。《纽约时报》对Foursquare大加赞赏，并专门撰文对其进行介绍。

　　2、Android

　　评分：B

　　点评：谷歌CEO施密特最近接受采访时表示：“当拉里和赛吉购买Android时，我甚至完全不知情。”施密特最近表示，Android将迎来爆炸式增长，而且美国运营商Verizon也在通过广告大力推广摩托罗拉新款Android手机——Droid。

　　虽然听起来很不错，但却很难衡量Android在商业领域所获得的成功。谷歌希望借助Android吸引更多用户使用移动网络，然后再借助移动搜索赚钱。问题在于移动搜索究竟是对桌面搜索的额外补充，还是以牺牲桌面搜索为代价?与桌面搜索相比，移动搜索的价值究竟是更高还是更低?谷歌真的有必要亲自参与到这一过程中吗?难道不能等着其他公司将移动网络发展起来之后，再坐享其成吗?或许一年后，Android会得到A++的评分，但目前它还只能得到B。

　　3、YouTube：16.5亿美元

　　评分：A-

　　点评：当谷歌2006年10月斥资16.5亿美元收购YouTube时，这一数字令人难以置信。YouTube当时面临一系列法律诉讼，而且缺乏创收途径。自那以后，相关的法律诉讼便偃旗息鼓，但盈利模式依然模糊，但谷歌表示，YouTube即将实现盈利。

　　为何收购YouTube获得如此高分?谷歌拥有大量闲置资金，所以16.5亿美元并不算太糟糕。这是对一家远胜于同行的视频网站给出的估值。如果要收购，就要收购最好的。打造一个YouTube杀手会耗费更多的资金，而且极有可能落败。

　　4、FeedBurner：1亿美元

　　评分：D

　　点评：我们去年曾将FeedBurner称为“谷歌迄今为止最大的失败”。收购FeedBurner曾是谷歌进军“实时网络”最简单的方法，但却成为最差的选择。FeedBurner实际上放慢了谷歌的实时网络战略。其广告费率极低、统计数据非常原始，而且缺乏新颖的功能。

　　但幸运的是，谷歌并未付出太多，而且拥有了RSS广告市场，尽管这一市场的规模非常小。

　　5、GrandCentral;4500万美元

　　评分：B

　　点评：谷歌今年春天将GrandCentral整合到谷歌语音(Google Voice)服务中，这一过程整整耗时20个月。这款VoIP(网络电话)服务可以将用户的所有电话转接到同一个号码下，并且可以通过互联网进行通话。该服务将有能力挑战Skype，但仍然有很长的路要走。

　　我们之所以给了B的评分，是因为谷歌表示，国际电话费足以抵消服务成本。花了4500万美元收购了一项能够收支相抵的业务，9 7 3 1 2 4 8 :

本文来源：新浪科技 作者：鼎宏