网吧店长也是被招聘过来的员工，但是与其他员工不一样，是要来管理网吧，管理员工的，所以做好网吧店长不是只会专业的经营知识就可以的，要灵活应变来说管理这个特殊的行业，如何做好网吧店长，从三部计划开始。

　　网吧店长要去经营管理网吧，首先就是要和网吧员工打好关系，处理好管理与被管理的关系，与员工建立默契，让他们产生信任，愿意与店长成立这种管理被管理的关系，所谓管理能力，就是要靠人与人之间的感情因素来控制，团队内部的互相信任。
　　其次就是调整网吧的经营状况，网吧经营出现了哪些问题，都要详细的了解清楚，每个网吧的实际经营情况是不一样的，从网吧的硬件服务，环境卫生，同行业竞争等等，做调查，也要去调查竞争网吧与面临的困难，调查别的网吧的环境、网费价格等等等。
　　在这两个的基础之上，制定出最后的经营计划，对网吧网吧整体经营以及模式上面进行调整，包括人员调整、价格调整、分区布局调整、促销计划的制定等具体工作等等。
　　有计划的实行网吧店长的工作，体现自己的能力，将网吧经营做到井井有条，再来谈网吧经营创新，一步步的做下去。最重要的执行力，空谈是不会成功的。