对于大型网吧来说，配置和环境都算是高端的，都能满足顾客的要求，资金是网吧发展的基础，人才则是网吧发展的根本。一定要重视网吧人员管理，服务好顾客才是增加网吧客源的基础，我们就来讨论大型网吧人员管理的问题。

　　大型网吧的员工最好不要身兼多职，造成混乱，网吧经理，网吧技术人员，服务型网管，收银员，保洁员都各守其职，大型网吧就像企业一样，实施科学的绩效管理、薪酬和奖金制度等，打破网吧遭遇的管理瓶颈，这样网吧好的员工也不会流失。
　　在网吧里人员安排一般比较紧凑，基本上是一个萝卜一个坑，在这种情况下，如果有人请假或因其他原因不在岗，就必须有人能随时补位，以维持网吧的正常运转。所以说网吧员工应该一专多能，而不能除了自己专业之外一问三不知。
　　当然网吧员工的层次管理要明确，不可能由业主一个人来管理网吧，确定内部的管理幅度和层次，网吧店长和经理是管理层的，老板不在的时候，其他员工就要听从他们的安排。
　　提升网吧员工工作积极性，学习企业实施绩效管理，将员工的福利待遇和网吧挂钩，实施工资和奖金制度，有利于调动员工的积极性。毕竟大家都是打工的，但是把这些都管理好，再大的网吧都能很好的经营下去。