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网吧思路开拓篇(战略)

序言:每一个企业,都清楚的明白并意识到企业战略是决定企业成败的关键,同时也是企业成功的基石。一个企业的战略,不是即时型,不是想有就有,想做就做的,每月没有花几天时间考虑这个问题,你就不是一个合格的企业家,管理者。实力越强大的企业,它的战略越是清晰,科学。当然,战略也是企业生存发展进步的大方向,没有它,企业将变得盲目,生命力更加是不能长久。

PS:在此很多人都会问,网吧战略如何制定,如何市场竞争,如何实现超越发展,以取得战略突破,如果你有点耐心的话,请听我细细道来。


战略是什么?它是环境是市场,也可以是计划是竞争,为什么这么说呢? 市场环境决定它的性质,计划决定它的主导性,决定它的成败,既然是战略在商场上它就是竞争的一种。那它到底是什么,有没有可以定义的词汇呢?其实是有的,加拿大教授亨利。明茨伯格被世人认为是最具原创性的管理学大师,在2004年发表的《战略过程:概念、情境、案例》曾明确的提出5P战略概念。即:计划、计策、模式、定位、观念这五个定义从不同的角度阐述了战略的性质。

1,当战略是一种计划,它就是一种有意识、有预计、有组织的行为或行动程序。
2,当战略是一种计策,它不仅是行动之前的计划部署,在特定的情况下也是手段及策略,还是于对手之间对弈的工具。
3,当战略是一种模式,它是体现企业具体行动结果,只要有具体的经营行为,它就是有事实的战略。
4,当战略是一种定位,它就是在市场中了解自我的立场及位置,通过正确配置企业资源形成强而有力的竞争优势。
5,当战略是一种观念,它懂得表达客观世界固有的认知方式,体现了企业对环境的价值取向,进而反映企业战略决策者的价值观念。


在中国,战略可分为:愿景、战略目标、业务战略及职能战略四大类。

愿景:我个人认为就是对企业未来景象的一种意愿,也就是企业未来要成为一个什么样的企业。
战略目标:企业未来要达到一个什么样的目标,做到什么样的程度。
业务战略:企业未来要什么样的顾客,涉及哪些区域,哪些产品项目,产业发展,怎样发展。
职能战略:需要通过市场营销、市场调研、技术突破、人力资源、财务投资所作出的策略和措施以支持愿景、战略目标、业务战略的实现。


PS:简单的说:从一个远大的梦想划分出离现实最近的步骤之后按主次之分,实施部署,有计划的去实现梦想。

比如:清华同方的愿景:创世界一流高科技企业。
               苹果电脑的愿景:让每个人拥有一台电脑。
               麦当劳的愿景:成为世界最佳用餐经验的快速服务餐厅。
在看过以上这三大公司的愿景,是不是对愿景又有了深一步的认识呢。


火柴观点:战略目标的制定是根据自身对行业的理解,自身在行业的位置,以及对此行业发展前景的分析而做出的最理性目标制定。
网吧的市场前景是什么?应该好好分析一下。面对当前的网吧发展找到自己的出路。从专业化-规模化-多元化,还是?
就目前网吧的业务范围,我们所了解多少?网吧区域划分是根据当地消费水平,区域消费水平,以及顾客消费群体来划分的,总不可能是凭空捏造的吧。在与对手同等的条件下,我们又该如何取胜?网吧技术上的突破尤为重要,只有技术上去了,你才能称之为专业,走好专业化之后才能涉及规模化,规模化是在确保专业行家的基础上所作出的相关投入资金的调整,对快速占领市场起到很重要的地位。我们从网吧发展历史不难看出,现在去网吧上网的人数每年成批下降,大部份原因是电脑及智能手机的普及,导致上网聊天、看书、交友、以及看电影的顾客直线减少,此类顾客以女性居多。如何在现有的网吧资源上做文章,网吧多元化密不可分。能涉及的经营项目有多少,又有多少是肯不动的肥肉,这个由当地政府政策来决定的。有加台球、加包房、加棋牌、加茶座、加水吧....等等,这一系列的变化,都证明网吧的业主在思考,在觉悟。网吧还能走多久?我不敢断言,但有一点是肯定的,国外也有存在网吧的空间,国内不至于灭亡吧,多开发思路,才是网吧的出路,才能接近网吧品牌化。

本贴来源:

网吧思路开拓篇(战略)
http://bbs.txwb.com/thread-1590397-1-1.html

本文来源:天下网吧论坛 作者:夕阳火柴

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