作者：胡志祥

　　连锁事业的发展，有一定的标准与客观规律。麦当劳，肯德基，国美电器，上岛咖啡……等连锁事业的发展，都是由单一个体在发展到一定程度之后，经由“统一的管理模式、企业化的经营、明确的目的”从而逐步扩大，发展到今日的规模。

　　但反观我们网吧行业：连锁网吧经过三年的发展，至今没有一家成功；“只闻楼梯响”的景象处处存在——除了能看到各类盛大的合作发布会，甚至大多数连锁业者还来不及将自己努力研究的“秘笈”传授给网吧业者，就已经前仆后继的关张。

红树林网吧

　　为什么会有这样的结果?除了部分连锁业者“卖牌照赚钱”的主观原因，从投资者的角度看，还有这样一些客观原因：

网吧行业的标准缺位

　　网吧早期是拜电脑的不普及原因所赐，加上市场竞争者少，继而形成快速发展之势，但由于法规未及时跟着修改，行业的归属不明，而牌照又难以申请，因此造成网吧地下化的大量发展，便形成今日的规模。直到“蓝极速”失火事件发生后，才烧出问题，惊动社会，大家此时才赫然发现网吧已经发展超过二十万家，在这种形势下，网吧行业管理者在寻不到有效对策下，连锁的想法便开始萌生。

　　但是，大家忽略了一个重要问题——网吧经营的业态标准是什么？

1.税收无标准

　　餐饮服务业由于原物料成本较高，因此在抵扣成本后，才缴交20%所得税，加上大多数客户都会索取发票，因此税务所较有标准依循，但网吧系为收取上网接入费，价格低，其利润远比这些行业差，加上个人消费最多十来元又不需要发票，如果据实课以20%的税，由于无太多原物料抵扣，都是设备支出，无法依折旧摊入成本，因此业者几乎无法生存，反过来说，税务部门取不到网吧营业收入凭证，如何课税?

2.获利无明示

　　经营成本上无法明确，且大多网吧都有违规经营收入。对于连锁网吧发展来说：致使加盟者无法从连锁业者的经营中找到获利的规则，当然就不会付出加盟费去加入连锁。

3.监管无标准

　　在各地的单店网吧经营过程当中已经学会如何在法令不健全下生存，加入连锁后，他们担心连锁业者“树大招风”的经营方式不仅不能为他们带来更多的获利，反而会因为法规的不适用，在加入连锁后，问题丛生。