人人 Q2的财报已经过去一段时间了，没能赶在这个前后写完这篇稿子，原因是为了能和更多的人聊聊这家公司。

对于这家公司，我一直抱有一种复杂的情感，上大学的时候自己曾尝试做一个职业社交网站，那个时候，人人在我心理是个巨头，是社交行业的领军者，当然，和其它大学生一样，我也是人人忠实用户之一。

大四准备实习的时候，我偶然进入了这家公司，欣喜之情溢于言表，但可惜没能进入这家公司的核心业务范围，只是在人人旗下的猫扑网里当一名微博运营。

而也就是在这一年时间，以及之后的一年，人人的摸样在我眼里开始模糊。

最近的两周，我大概线上线下和四五个人人的离职员工聊天，其中上至业务线高管，下至普通运营人员，另外还有一些在职的员工，以下几点是我努力勾勒出的他们眼中的人人：

1、人人的员工没有核心价值观，公司所谓的极客精神完全得不到体现。

2、Joe（陈一舟）是一个和蔼的人，很乐观，从不会斤斤计较。

3、人人大部分的员工队伍相当团结，工作之余都玩儿的很嗨，但上班时较为散漫。

4、无线部门裁员的时候公司人心惶惶，各个部门工作效率都极低。

5、看到外面的负面新闻，内部员工都期待公司站出来说话，但都了无声音，感觉无比心寒。

6、公司内部员工对人人品牌认知度不高，大部分员工觉得自己高不成低不就。

7、据某高管说，人人出问题的是大批中层管理人员，这些人的不作为最终导致了一个个产品的失败。

8、各业务线变动频繁，缺乏统一目标。唯有人人游戏是世外桃源。

大概是两周前，有幸去人人位于静安中心的总部溜达了一圈，比起一年前，我努力的重新打量着这家公司，努力的分辨着一年后这家公司的变化。

有两点给我感触很深，第一，人人的员工少了很多，据说，无线裁员大概走了300余人，而不为人知的是，人人内部的“内网”团队也整体被裁，这可能处于精简公司部门设置的考虑。第二，曾经挂在每个部门上面的牌子，凌乱了很多，不少变了位置，或者根本没有了。

一位仍在人人网某核心部门的员工说，当时员工得知无线部门整体裁撤时每个人都无比震惊，想不到公司的战略在短短不到半年的时间就会出现如此的反复，即使作为核心部门的他们也感到了一丝寒意。在她的眼里，这种大的变动其实很容易出现在各条业务线中，诸如之前猫扑的裁员、以及风车网的命运等等。而未来的半年里，他也将选择离开这家公司，“谁知道什么时候会轮上我们”

而一位曾任业务线VP的高管对此只留下一句话：“我从来没把自己看做是人人的员工。”

对于在人人逝去的哪些产品，有很多文章已经做了解读，在此不在多言。本文唯一得知的额外信息是，曾一度被人人高度重视的人人小站目前已经停止运营，处于不再更新的状态。

一位产品部门的负责人对我讲到，人人的产品的规划十分混乱，不少产品仓促上马而之后又迅速被边缘化。对于美美、啵啵的问世，他深有感触。

“此前，公司曾在内部宣传，人人将推出杀手级的产品，迎接移动互联网大潮。这一度让公司内部及其兴奋。而最后发布几款产品还未上线就已经让很多人失去了信心。而当产品交给负责推广的人时，更有意思的事情发生了，没人知道产品的意义是什么！我们的产品没有灵魂。后来在发布会上说的哪些都是市场部根据臆测自己想的，和产品部门无关。”

有人说，这是Joe的错。当然，作为公司的一把手，他难辞其咎。而面对周围媒体的职责，一位曾接近过Joe的人说，他从不看重别人怎么说他，只是认真挣自己的钱，做自己的事。实际上，集团内部的公关部压力并不是很大，即使有负面新闻出来，也几乎不用处理，甚至即使你处理了，反而还会遭到上级的惩戒。

而对于Joe本人，他用“很难理解”四个字来表述，比如，在2013年Q1财报的时候，Joe出面接受媒体采访，另现场记者意外的是，Joe大篇幅的否定了自己此前的策略，并显得“不是那么正常”，这也让现场的人人工作人员一头雾水。当然，在这之后大量有关“陈一舟是投资家”的稿件便漫天飞了。

当然公司也并非全都不好，或者说，不好的层面只关乎公司本身，作为公司内部每个团队的成员，不少人反应，每个小团队的内部其实都相当和谐。而这几乎是我所面对受访者唯一对人人的好印象。

套用一位已离职人人员工的话，在人人的工作经历，就好像谈了一场恋爱，彼此深爱过，但后来无奈分手，要么你对它完全失去信心，要么它狠心跟你分手。

当然，出于谨慎起见，在文章的结尾，我肯定会说，未来人人会是什么样，没人说的清。作为一名在人人获得了第一份工作的员工来说，我只能在心理默默祝福吧。