我们可以看到经营得好的网吧管理也是很重要的，尤其是对连锁网吧而言管理显得很重要，下面小编想跟大家分享的是网吧管理者注意要点！
        
　　一、一定要跟老板或者董事会对发展中的战略问题统一意见，包括成立公司到底是什么目的、公司的商业模式、公司发展的长中短期规划等，最好形成书面的东西。
　　二、一般来说，几乎所有老板都说要放权给你。但要小心，这个放权的尺度在老板心中，要在工作中去找老板这个平衡点。
　　三、这个平衡点可能根据具体老板不一样包含了内容也不一样，但人和财两个方面基本是所有老板都会在意的。如果要顺利的开展工作1、每个项目都要控制好成本2、不要轻易动原有的“老人”，如果老板都觉得不能用的人，也要找到合适的方法让其离开或者安排到另外比较恰当的位置。
　　四、公司建立或者改革势必有人事变动，充分了解到既有人员的需求和特长来设定对应岗位。只有在既有人员确实不能处理也不能培养的前提下，再因事设岗自己招人。
　　五、对于公司出现的不合你以前观念的事情，只要对公司战略没有影响，能够完成目前本职工作，可以去指导，但不要去批评。
　　六、分析公司目前最紧急的的事情，结合和董事会讨论的战略，全力处理。处理过程中要注意建立对应流程，打造体系和系统。
　　七、当很多规则建立，工作有了成效，而你在董事会获得信任、在员工中有了威信的时候，再去看哪些人确实顽固不化，跟董事会讨论清除掉。
　　八、之前提到你“拿来”的一些对公司正规化、体系化有用的东西，结合目前公司情况，以上过程中，审时度势的加进去。任何东西在使用之前要找准跟其他制度的因果关系。
　　说到根本，就是不要有本位主义思想。做事前不要陷入人际纠纷，跟董事会交流，要站在现有公司的实际情况谈，跟员工交流，要有救人而不是杀人的心态。
　　规章制度、流程、数据、交流平台都有很多可以拿来的东西，但如何和手头公司相结合，须慎之。
　　以上就是网吧管理的一些要点，希望可以帮到各位网吧管理才，如果还想了解更多可以关注我们的相关报道！