对于网吧管理者而言，制定一套网吧网管规章制度是必要的，而且每个网吧也有一套自己的制度，但是有进执行起来就并不那么容易了，那么如何让这些制度深入人心呢。下面就让我们来看一则小故事吧，也许对大家会有启示作用。
　　很多业主动都会部为什么规章制度已经设立了，怎么感觉制度只是挂在墙上呢。大家都不按照网吧的规章制度去做，我们完善的规章制度是文字，但是还是得通过有效的措施来执行。例如可以制作一个表格，然后将时间，网管姓名，巡查时间，领班追踪，追踪时间，追踪记录等等做成表格，但是有的人就只签字却不去做，那么可以所有的巡查表全部贴监控下面，领班追踪后经理用相机去抓拍，这时经理问：“网管！为什么地那么脏，凳子那么乱不处理呀！为什么不巡查呀？网管答：我巡查了呀，你看我都签字了，我也干活了！经理：图片从监控上抓出来！干了没有呀？网管不能不认账吧？经理问：领班，为什么不监督呀？领班：”我追踪了呀！经理：“拿出刚拍的照片，（相机都自带时间拍摄）这个是刚才追踪的结果！领班：这。我们方略理解模的时候不是模型，更多是模范的带头作用
　　这时经理就开始身先事足，网管做巡查如果做不好，把他们都叫过来，看着经理自己做一次示范带头，说给他看，做给他看，叫他自己做做看！告诉他们凳子应该怎么摆！告诉他们卫生是个什么标准！这样你的“法”制才能奏效！不然大家都能自觉的遵守网吧规章制度还要经理和领班做什么！经理自己如自律足以服人，那么老板就算是选对人了，但作为老板光会识人还不够，还要会建立网吧的文化，把正确的人，放正确的位置，在正确的时间，做正确的事情！一个企业没有文化，员工没有思想统一，没有立场统一，怎么可能按照规章制度去做事情！
　　管理，信念，文化，制度如果每网吧都按照我们方略这样去管理，那么制度就不是只挂在墙上那么简单了，愿意留下来的人自然也会对自己起到约束作用。