第1页：店长谈实际有效的经营管理 第2页：店长谈实际有效的经营管理

　　荣青山：各位评委、各位嘉宾，各位网吧业界的同仁大家好！我是1号选手荣青山，我来自厦门网吧联盟，下面我用短短的5分钟时间向大家介绍一下在网吧业管理的经验。

我们厦门网吧行业的工作业者和技术主管组织成立于2006年，主要是做一些网吧桌面二维广告，另外是网吧点因服务器、网吧系统维护升级等。   

在座的各位可能大家都十分关注的，也是我们十分关注的，就是网吧行业的网络技术、硬件采购、系统维护、配件维修、网络影院、游戏更新，另外就是电子竞技和游戏推广，这张照片是漳州市最大的网吧吧台。  

另外网吧管理专业化、团队化是一种趋势，大家可以看到连而不锁、协而不会，也就是说很多相关协会没有起到相应的作用，而2008年即将使这种情况发生蜕变。这会使这个行业慢慢形成这样的趋势，系统优化维护技术、经营管理构想多元、竞争加剧优胜劣汰，绩效考核细化经营，技能培训精益求精，另外就是行业交流成功经验分享。

2007-208年网吧行业管理新概念是，网吧职业经理人、店长专业人才认证。通过这样的盛会我们也可以更快的将网吧行业的发展推向新的高潮。

另外介绍一些照片，就是我在经营过程中组办的一些网络游戏推广活动，大家看到最小的选手仅仅有6岁，最大的选手是36岁。这场比赛总共累计历时将近1个月时间。这是我所带领的SR战队。另外我和一些网吧业主进行经验分享，我们从05年开始经常搞一些网吧行业的推介会，以及网吧联盟大会都是我来主持，这些是06、07年网吧联盟大会。

漫漫网吧路，我们共发展！这是我们的梦想。网吧联盟，互联沟通！这是我们网吧联盟的口号。
    
刘明：尊敬的各位评委、各位来宾，大家下午好！我是2号参赛选手刘明，来自石家庄市网吧行业，我们网城目前是单店经营，是国内规模比较大型的网络经营场所之一，至今已经运营了两年，总营业面积将近3000平米，分为动感前卫、绿色自然两大行业主题，我们一直秉承一流环境、一流服务这一宗旨，努力打造属于自己的品牌和风格，我目前是网络的技术经理、运营经理，负责运营、网吧安全方面的管理工作。

下面就我的一些构思和经验体会发表一下我的见解。一直以来网吧承担着中国互联网普及的主要角色，网吧发展到今天在社会各界的监督和国家政策下，已经成为了以技术型和服务型为主的行业，而且正在以规范化、企业化、连锁化的方向发展。而我今天重点阐述一下网吧的竞争力。

网吧行业的最初阶段想要进来很容易，但是10几年之后的今天网吧不断行业，市场已经趋向饱和，而且在国家宏观调控的政策下网吧行业已经呈现一个洗牌的阶段，市场在这样的条件下竞争激烈，大网吧对打价格战，小网吧夹缝中求利润。我想国家对网吧行业的整顿和调控是必然的，我们是必须理解和拥护的，那么我们如何提高自身的竞争力呢？我觉得有几个方面很重要。

第一方面，我们要降低运营成本。降低运营成本不是裁员这么简单的问题，我想一个企业要算出我最小的成本应该是多少，包括电费、网费、人员支出、维护支出等等，我们要算出每个月、每年花多少钱能够运营到最好。

第二，挖掘一切潜力。我发现大多数网吧都有很大的资源浪费，为什么这样说呢？比如说带宽，我实际用多少，如果有多余，我是不是应该利用起来，或者干脆去掉。还有我每天的客流，如何开展业务的方式来获得更多的利润。我们利用这些带宽还做了一些其它业务，甚至有必要我们会尝试更多的业务，甚至把餐饮真正意义上的引入网吧。

 所以说，综上所述，网吧的潜力有很大、有很多值得开发，我觉得做网吧就应该创新，不要看别人怎么做，而是作出具有自己独特的东西，这样才能充分发挥和运用网吧所有的资源，达到利润的最大化。甚至发现更多的可利用价值，去发掘利润。

 所以说我们应该在做好网吧日常经营管理工作的同时，去开拓更多的思路，网吧不仅仅是赚取顾客上网的利润。网吧要发展成一个企业，用企业化的方式管理和运营就需要更多的知识，我一直在学习各方面知识，我自己做的工作其实是一种积累，而网吧这个行业正在实现从起步阶段到发展壮大的这样一个行业，只要我们努力去做就能够成为这个行业的精英，如果从更高角度来说，我们的工作虽然是为网吧创造价值和利润，但换一个角度说更是推动网吧行业发展的积极分子。

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本文来源：I8中国 作者：佚名